就像一個套裝、一個軟件，裏麵什麼都有，我們推廣好這個係統，那元器件就很容易推廣了。這個就是技術革命。國貿部負責人問我能不能幫忙，把這個東西做出來。那時候還沒有人做這個，不知道這個是幹什麼的。五六年後的今天，再去參加漢諾威展會時，那些跨國公司上市的已經是係統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業，走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題，這裏麵有管理創新、有技術創新、有工藝提升、有觀念轉變，還有很多的配套設備。其實就一句話，由單純的產品製造商向係統解決方案供應商的轉型。在這個轉型的背後，有很多很多事要做。
二是由傳統產業向節能、環保型產業轉型
在能源緊張、資源匱乏、環保壓力等問題日益突出的情況下，我們積極引進美國太陽能第二代薄膜專家，建立太陽能光伏電池及組件係統基地。我們的產品遠銷歐洲、非洲等區域。
決定做太陽能產業時，中國是不鼓勵發展的，中國認為火電最便宜，水電最豐富，所以優先發展的都是這類企業。我們為什麼要做這個呢？因為我們身後有全球的顧問團隊，當時就是美國政府的太陽能顧問給我們提出這個方向的，地方政府、美國政府、歐洲頂級的三家政府出台了環境評估報告。
現在環境汙染、氮氣、溫室效應帶來的地震、海嘯等等，地球承受不起了，所以必然要發展，而且幾乎除了核能源以外，所有的能量都是來自太陽能。
太陽能是取之不盡、用之不竭的，全地球１％的麵積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個不得了的事情，而且是最清潔，最環保的。
三是由賣產品向賣服務轉型
就是要靠開放引進之後的競爭力的培育，通過技術、管理、品牌等要素輸出，實施“走出去”戰略，推行“交鑰匙”總包工程。我們已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網改造，帶動了成套設備的銷售。建立覆蓋全球的網絡營銷體係，創新業內“Ｂ２Ｂ”營銷模式，積極探索由賣產品向賣服務轉型。
四是由企業經營向經營企業轉型
我們正泰低壓電器產業擬於年內在國內主板上市，太陽能公司也計劃明年上市。還組建了投資公司，參與全球優勢資源的投資整合。同時，參股、投資優勢產業，利用資本“杠杆”，帶動中小企業特別是創新型、創業型企業發展。
多年前，我對正泰所有員工說過一句大白話：燒好自己那壺水。這些年來，這壺水，從家庭作坊式的“灶堂間”，燒到了城裏的“老虎灶”，後來又燒到了國內和國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的“四個轉型”
正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。而隻有不斷成熟起來，中國民營企業的市場空間才能洞開，才會在風雲變化麵前處變不驚。這正如一句西方的諺語所說，“最好的防彈衣，是永遠在射程之外”。