例如，說到正泰的專業化經營，他說正泰創業２６年來，一直是“聚精會神創品牌，一心一意賣電器！”
說到曾被跨國公司動用知識產權訴訟等手段封鎖，１５年中當過２５次被告的時候，他講了一句大白話：“弄得我們灰溜溜的！”
在說到股民關心的“公司經營良好，並不缺錢，為什麼早些年不上市，而現在要上市”的問題時，南存輝說：“當初我們做的是小買賣，所以不缺錢。現在各方麵條件都具備，要做一些大生意就缺錢了。再靠自己‘擰螺絲’
似的積累資金，已經不行了，所以必須上市融資。”
說到公司管理結構的問題時，他借用了一個“地主與農民”的理論。
“我們這些原始創業者，原本都是農民，真正土生土長的農民，農民當然要種地，投資辦廠當股東，也就成了‘地主’。成了‘地主’卻還保持著‘農民’的習慣，就是親自‘種地’（企業經營管理）。這在創業初期、小規模的時候是可以的，企業發展到一定程度之後，再讓我們親自去‘種地’，精力和能力都跟不上了。怎麼辦呢？我就動員老的一批創業股東退出經營層麵，安心當個收租的‘地主’，而讓那些有知識、有經驗的現代‘農民’乃至‘洋農民’來幫我們‘種地’，也就是引入職業經理人製度！”
說著，他指指坐在旁邊的程南征總裁，“老程是在美國從事企業戰略研究工作幾十年的專家，被我們請到公司來了。”又指指坐在旁邊的劉時禎副總裁，“這也是一位長著中國臉的‘老美’，他在美國一個著名公司擔任技術總監很多年，現在被我們請來專門從事新能源中一個關鍵產品逆變器的研發和生產，他是這個公司的老總！”
程南征等在回答問題時不時冒出的英文單詞和對問題高屋建瓴的分析，確實不能不讓人們感到，正泰經營團隊裏不乏一批有知識、會“種地”的現代“洋農民”。
說到程南征，值得一提的是，他到北京的當夜就丟了錢包，內有現金、國外信用卡等。這樣的不幸落到誰的頭上都會難過，但難過歸難過，程南征一到路演現場就像沒事似的，侃侃而談，光彩照人，不能不令人欽佩。
南存輝也善用時髦詞彙。說到正泰電器目前的狀況，他連用了一組排比句：
“基礎越來越紮實，管理越來越精細，經營越來越到位，效益越來越顯著……”
提問異常活躍，其中不乏“刁鑽”問題，但南存輝和台上一批“洋農民”應對自如，輕鬆化解。
彙添富基金總經理林利軍由衷稱讚：“你們講得很精彩，公司很不錯，中國股市裏很久沒有這樣的企業了！”
四
１月６日上午，深圳華僑城洲際大酒店。正泰電器上市路演進行到第三站。
天氣預報說，深圳當天的氣溫是９°Ｃ-１６°Ｃ，比北京高了２０多度，比上海也高了１０來度。
南存輝一行一到深圳，趕緊換下裹得嚴嚴實實的行頭，一身輕鬆。大家開玩笑說：“我們像是從冬天進入了春天！”
和當地天氣一樣，機構和股民對正泰電器的關注，也充滿了“熱度”。
來自安信證券、寶盈基金、博時基金、財富證券、大成基金、大亞灣核電財務、第一創業、甘肅信托、廣發證券、國都證券、國海證券、恒泰證券、華泰證券、華西證券、景順長城、民生加銀、南方基金、諾安基金、平安證券、融通基金、世紀證券、信達澳銀基金、易方達基金、長城基金、招商基金、招商證券、中山證券、中投證券等數十家機構，對正泰電器的行業市場、生產經營、財務狀況、管理層、公司治理、募投資金項目、公司發展戰略等，與南存輝一行進行了熱烈的互動。
有人問：“正泰電器為何最近３年沒有進行大規模的投資？”
南存輝答：“不是沒有大規模的投資，而是‘等米下鍋’，像我們這次募集資金投向的年產６０００萬套智能電器建設項目及諾雅克節能型控製及配電電器產品生產基地建設項目，就是兩個很重要的投資。”
有人問：“公司經銷商的獲利空間有多大？”
南存輝答：“我們經銷商的獲利空間還是比較大的，舉個簡單例子，我坐的車是淩誌，而我們經銷商乘坐寶馬、奔馳的比比皆是。”
有人問：“近年來公司毛利率持續上升的原因是什麼？”
南存輝答：“這源於正泰電器持續不斷的創新，形成了一種內延式發展，內生性增長的態勢。即使是在金融危機下，我們也能做到處變不驚，逆勢增長！”
程南征接過話茬：“具體有三個方麵的原因，一是企業規模帶來的邊際效應；二是正泰電器在行業裏的龍頭地位穩固，話語權和定價能力突出，因此控製毛利率的能力得到了提升；三是金融危機下的微調，我們對原有產品的結構作了相應調整，砍掉了一些利潤較低或沒有利潤的產品。”
有人問：“海外市場作為未來公司發展的重點，將采取什麼樣的策略來進行拓展？”
南存輝答：“公司設立了６個洲區的銷售機構，將全球業務的拓展和管理職能前移，以‘３ＰＡ’營銷方式和渠道營銷相結合，根據不同區域市場製定不同的營銷策略，進一步打造和提升國際營銷網絡的能力。”
此外，南存輝和在場高管還就公司產品在質量、價格方麵與一些跨國頂尖企業的對比情況、正泰集團內部的其他業務情況、公司未來對並購對象的選擇標準等諸多問題，翔實而生動地回答了與會人士的提問。