四
一石激起千層浪。
正泰電器成功登陸Ａ股市場，似乎是眾望所歸，同時又寄予了各界人士的期望。溫州市副市長孟建新說，正泰電器是溫州民營企業的一麵旗幟，創始於溫州比較困難的時期。但從創業之初開始，南存輝就立下了振興民族工業的誌向，靠著不斷的改革、創新和產業整合，在自身做強做大的同時，也引領了溫州電器行業發展的方向。正泰電器的成功上市，必將推動更多的溫州民營企業走向資本市場，走向更廣闊的發展道路。“我們期待，再通過十年的努力，正泰能夠成為與西門子等跨國公司同樣知名的世界級優秀企業！”
被南存輝習慣稱為“焦司長”的現任農工民主黨中央勞動服務部部長焦平生則慷慨激昂地說了三句話：“第一句話，正泰的上市標誌著什麼；第二句話，正泰的發展啟示了什麼；第三句話，正泰的下一步應該怎麼辦。標誌著什麼？我認為正泰電器的上市標誌著它已由一家民營企業走向了規範的現代企業發展之路。啟示了什麼？我認為它說明一個企業要得到長久的發展，一定要管理規範，質量可靠。一定要在市場經濟的條件下，堅持遵紀守法，誠信經營，不能走旁門左道。下一步應該怎麼辦？我覺得要順應潮流，順應形勢，借助國家發展堅強電網、智能電網之機，加快發展，創造更好的業績，取得更大的輝煌。”
來自主流媒體的報道說，正泰上市觸發了一種“共振”現象，一向以實業起家，對融資上市等“看不見的東西”不感興趣的溫州民企終於在資本運作上有所突破。資料顯示，２００３年以前，溫州隻有浙江東日一家國有上市公司。截至２００９年年底，在國內主板、中小板和創業板三個市場，溫州亦隻有五家上市公司，低於浙江省各地市上市公司的平均數。
“幾年前，我們政府成立上市辦，請了很多知名專家、學者來開大會，響應者寥寥無幾。如今大家擠著、喊著要上市。”正泰電器的成功上市，被認為“拉開了溫州民企的上市潮”。包括奧康、紅蜻蜓等著名溫企，都在籌備上市之列，目前已有超過４０家溫州企業在籌備上市……
不過，不管外麵如何評論，南存輝始終保持清醒的頭腦。“上市不是終結，而是我們事業的新起點。”
焦平生以一貫的幽默鼓勵他：“事業尚未成功，正泰仍須努力。”
南存輝深深地記住了這句話，記住了自己的使命……
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家族企業的自我革命
正泰集團起步於家族企業，其發展壯大的過程，就是一個自我“革命”
的過程。這個“革命”，我的理解就是順應發展形勢，不斷否定自己，超越自己，提升自己，發展自己。
正泰的自我“革命”，在筆者看來，可歸結為六個方麵：
一是堅持產權製度“革命”，實現企業體製由“家族企業”向“企業家族”的轉變。家族企業變革，核心在於產權製度。家族企業是一種以家族血液關係為紐帶的企業組織形式。其資本或股份主要控製在家族手中。由於其固有的家企合一的特征，在企業初創階段具有較強的親和力、極低的監督成本和明顯的競爭優勢。但家族企業達到一定規模後，其一元化的產權製度，又必然限製企業的進一步發展。許多家族企業規模小、長不大，甚至過早夭折，原因正在於此。
要改變這種狀況，國外比較成功的經驗，就是引入股份製。這種源於西方的現代企業資本組織形式，有利於所有權和經營權的分離，有利於提高企業和資本的運作效率。有經濟學家說，股份製的出現，其作用不亞於蒸汽機的發明！
據此，從１９９１年開始，正泰在完成了企業的原始積累之後，結合溫州和自身企業的實際，著力進行股份製改造，打破單一的股權結構。通過不斷地“稀釋”家族股權，吸納新的股東。與此同時，在正泰具備了一定知名度後，許多企業看好正泰品牌，紛紛加盟正泰。股東人數逐漸由原來的１０人發展到現在的１００多人。集團控股子公司浙江正泰電器股份有限公司成功上市，一個產權多元化、社會化的局麵正在形成。
通過引入家族資本稀釋自己股份，引入社會資本稀釋家族股份，通過配送股權吸引和留住優秀人才，並實現企業所有權與經營權的適度分離，使正泰成功地邁向了現代企業製度的軌道，從一個傳統的家族企業逐漸轉型為一個現代的“企業家族”。
二是堅持管理“革命”，實現管理模式由家長製管理向科學管理的轉變。