“幾年前我參加一個學術會議，有人說溫州隻有知識沒有文化。和許多文化底蘊深厚的地方相比，溫州的確少了一些文化味。那麼溫州為什麼會贏呢？
就是溫州人善於借鑒，把別人的文化變成了自己盈利的知識。看看今天大會的氣氛，聽聽大家熱情洋溢的發言，我感覺溫州的經營者們這幾年不光是賺錢的知識和本領越來越高，而且越來越重視企業內在素質的提升，越來越重視企業文化的塑造了，這也是與時俱進的表現嘛。”
主持人的結束語同樣耐人尋味：借用今天大家講得最多的一個詞彙，祝願我們溫州的企業文化建設與時俱進，更上一層樓！
與南京市民談“創業”
我一向主張“不講重複的故事”。可麵對遠道而來的“南京市民創業考察團”，我不得不把自己重複了多少遍的故事向他們講述。
２００３年９月１５日，正泰高科技工業園。
“南京市民創業考察團”一行３０人。帶隊的南京市文明辦、市婦聯領導介紹說，這是從三千多名報名者中篩選出來的。同行的還有十多家新聞單位的記者，足見他們對溫州經驗的推崇和對這次活動的重視。
“正泰發展中最突出的一點就是創新！”我說。
我把正泰的創新歸結為六個方麵：堅持“用減法做大企業”，奠定了正泰在工業電器領域的龍頭地位；率先打破家族製管理，實現了從“家族企業”
向“企業家族”的轉變；在治理結構上，建立健全了股東會、董事會、監事會，實現了“人治”向“法治”的轉變；營銷模式上，率先跳出柳市專業電器市場的桎梏，在國內外建立起２０００多家銷售網點，實現了營銷當地化；在技術創新上，努力培育企業核心技術，實現了產品開發從“跟隨型”向“領先型”的轉變；在企業文化建設上，形成了具有時代特征、正泰特色的企業文化，形成了“爭創世界名牌，實現產業報國”的整體價值觀。
隨後是自由提問。
“南存輝先生剛剛創業時學曆並不高，後來他是怎樣進行學習，提高自己水平的？”
“一個人創業要成功，需要具備什麼樣的素質？你覺得南存輝先生是一個什麼樣的人？”
“溫州人在開始創業時，資金從哪裏來？”
關於創業的話題，一個接著一個。我的“重複的故事”，令他們感到新鮮。
走出廠區，外麵正下著雨。南京新聞單位的記者們，在雨中隨訪行色匆匆的下班員工，大有一種風雨無阻的精神。末了，一位記者對我說：“你能向南京的創業者們說句勉勵的話嗎？”
這時，我瞥見考察團的成員們正陸續登車準備離去。他們乘坐的大巴車上，一條標語躍入眼簾：勇敢去創業，好夢都成真。
“祝願大家好夢成真！”我說。
是的，祝創業者們好夢成真。
活出自己的精彩
這是我在第五屆“百名優秀新溫州青年表彰大會暨事跡報告會”上的發言。
２００８年９月２４日晚，我被推到了聚光燈下。麵對台下座無虛席的觀眾，講述我自己的故事。
“我從來沒有想過，有朝一日會站在這裏，以這樣一種方式，和大家一起交流。對我而言，從西部走向東部，從貴州來到溫州，從一個基層打工者成長為知名企業的一名經理人，乃至從一個一直坐在台下傾聽別人成功經驗的聽眾到站在今天這個平台上，向大家講述自己微不足道的經曆，足足走了１２年！”我的演講這樣來開場。
我講到，１２年前的那個夜晚，我從我的家鄉貴州省羅甸縣啟程前往溫州。
出發的時候，細雨霏霏。省裏一位領導和縣委書記、縣長親自為我們送行，不斷地為我們打氣，鼓勵我們要向溫州人學習，敢闖敢幹，作出成績。一位領導風趣地說：“希望大家努力成為一名成功的溫州老板。不能成為溫州老板的，也祝願你們成為溫州老板的女婿！”１２年過去，我既沒有成為溫州老板，也沒有成為溫州老板的女婿。沒有成為溫州老板的女婿，是因為出來之前已經“緣定終生”，失去了這樣的機會。沒有成為溫州老板，是因為找到了比做老板也許更適合自己的活法。
我說，從人才學的角度來說，人才不但以“能”來劃分，還要以“類”
來分別。由於每個人的經曆、性格以及受教育程度等因素的差異，導致了不同的能力類型。強迫自己去做一項並非自身專長的事情，其結果往往適得其反。客觀地講，溫州是個盛產老板的地方，人人想當老板，人人爭當老板，“寧做雞頭，不做鳳尾”是很多溫州人的寫照。但就是在這樣一個地方，也不是人人都能當“雞頭”，做老板的。麵對激烈的市場競爭，很多人不得不理智地選擇與人合作，甘做“鳳尾”。否則，你很難理解為什麼會有正泰這樣一些在全國叫得響的大集團出現。
在列舉正反兩方麵的事例之後，我說，這讓我明白了一個道理：人的活法，其實並非隻有一種。成功者與失敗者的最大區別，就是成功者善於發現自己的優勢所在，選擇有利於自己的競爭，而失敗者則相反，他們往往在注定失敗的領域裏，十分賣力地把自己逼進死胡同。