“可以說，勤奮、誠實、守信、正直，是南存輝成功的一個重要因素。而善抓機遇，勇於創新，善於合作，舍得分享，更使他處處主動，一步一個台階！”我說。
“許多人常常不解，南存輝從修鞋匠到億萬富翁，從輟學少年到‘中國十大傑出青年’，從普通百姓到全國人大代表，可謂功成名就了，為什麼還要這樣不懈地奮鬥？他說，辦企業好像是在爬山，剛開始總以為爬上了山頂，就可以歇下來鬆口氣了。結果，回看來時的路，狹窄的山道上擠滿了人，他們的目標也是山頂。你沒有退路，你隻有朝著更高的山峰攀登，才能找到出路。
這就是答案所在！”
我這樣結束我的報告。
而我明白，我的事業也正如爬山，是永遠沒有結束的。
與溫大學子的愉快互動我到溫州大學演講，是在無數次推托之後。
邀請我的夏老師說：“你的經曆對於即將畢業的學生們，有著很重要的啟示！”這讓我無法拒絕。
我的演講是在溫大管理學院的一個畢業班中進行的。他們即將走向社會，需要樹立一種良好的就業心態。
我以南存輝的成長經曆說明，一個人隻有艱苦創業，矢誌不渝，才能走向理想的彼岸。我引述南存輝２００１年１１月２９日在中央電視台、《經濟觀察報》、《財經時訊》等首都媒體舉辦的“對話財富”沙龍上回答觀眾的現場提問時說的三句話：一要善抓機遇；二要學會合作；三要不貪大求全，要集中精力發展主業。
我說，這三句話對一個人的成功至關重要，抓不住機遇的人是與成功無緣的；不願與人合作或者不會與人合作的個人英雄主義者也難成為真正的英雄；第三句話在我看來，也是一個人成功的重要因素。人的精力畢竟是有限的，能力也是有限的，如何在有限的精力和能力範圍內作出不同凡響的業績？
關鍵就是要做好定位。不要認為自己什麼都能做，什麼都做得好。所以不要貪大求全，要“有所為有所不為”。南存輝提出用“減法”做大企業，其實這對於我們每一個人來說，“減法”的運用也不失為一條成就事業的法寶。如果人生之路是一個單項選擇題，那麼我們需要在眾多的答案中選擇一個最適合自己的，然後義無反顧地走下去。古人說：“五行不定，輸得幹幹淨淨！”
這話值得我們謹記。
我也談到我的經曆。
我以我的經曆說明，人生要有理想，更要有迎接挑戰的思想準備。一個人能幹什麼和你實際幹什麼並不完全一致，因為現實中很多東西並不取決於自己，這是生活的規則。但你沒有理由氣餒，你應該有追求、有準備。寧願懷才不遇，不可遇而無才。你可以歎息沒有機會，但如果有一天機會突然就降臨了呢？沒有準備還是一事無成。
“希望是本無所謂有無所謂無的。這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也變成了路……”我用魯迅先生的這段話作結。
稍後，浙江省內一家有名的期刊《情係中華》，以“無悔到溫州”為題，刊載了我這次演講的內容。
溫州企業文化年會上的智慧碰撞
事前未聽人說，卻被臨時通知參加溫州市首屆企業文化年會，並要求在會上發言。正泰是本屆年會評出的２１家“企業文化典範單位”之一，我的發言自然帶有經驗介紹的性質。
時為２００３年４月１２日下午。
我在半個多小時的發言中，詳細闡述了正泰企業文化建設的實踐、特色和啟示。並著重談到了三點：一是企業文化建設要立足實際；二是企業文化建設要與時俱進；三是企業文化建設要選好載體。我的一番即席發言，產生了意想不到的效果。主持人說：“這位經理人滔滔不絕的發言，讓我們感受到了企業文化的無窮魅力！”出席會議的一位社會科學期刊總編輯還徑直走下主席台，對我耳語：“你的發言很有見地，請你整理一下，發在我們這一期的刊物上。”
但我“很有見地”的發言，隨後遇到了挑戰。
挑戰者來自一家言必稱“文化”的鞋革企業。他說聽了我的發言，對他啟發很深。但有一點他不太讚同，我說一個企業在初創的時候是沒有多少文化的，就是有，更多的也是一種生存文化。而他們公司從一開始就大力倡導企業文化了，是企業文化的先導作用推動了他們企業的發展。
明知是一種誤解，但我沒有解釋，因為這顯得太沒“文化”。
說穿這層道理的，是溫州社會科學聯合會副主席洪振寧。他說，其實二位的觀點本質上並沒有矛盾，廖毅的本意是說一個企業的文化是需要與時俱進的，在初創時談不上多少文化，並不是沒有，隻是層次較低。隨著企業規模的擴大和企業家自身素質的提高，企業文化才會不斷地得到升華。事實上，精神總是建立在物質基礎之上的，一個企業如果連生存問題都還沒解決，卻去空談文化，恐怕是不現實的。而剛才這位先生說的從一開始就搞文化，這是可能的，但它依托的是當時的物質基礎，隨著企業的發展壯大，它本身需要不斷提升，並不等於你的企業文化從一開始就已經是最高境界了。
洪先生顯然很滿意這樣的會議氣氛。他的發言詼諧而有趣：