南存輝回答：“我初中畢業，靠的是在實踐中摸索，不是科班出身的。”
江澤民很納悶：“一個沒有學過電器專業的人，怎麼能在電器領域做到這麼大？”
南存輝說：“我可以請專家呀，是眾多的專家幫我們一起做起來的。”
江澤民那天在正泰逗留了５０分鍾，臨別的時候不無遺憾地說：“太可惜了，時間不夠，還有很多問題想和你們探討。”
我想，總書記想要探討的問題中，大概少不了這樣一個：“你是如何請到這麼多專家，又是如何把他們留住的？”
而對這個問題的答案，就是人們所熟知的“待遇留人、感情留人、事業留人”。多年來，正泰通過股權配送、重金獎勵等，吸引並留住了大批優秀的科技人才。
不獨如此。伴隨正泰的發展，南存輝自覺把企業的成長和國家的利益、社會的需要結合起來，熱心關注民生，積極回報社會，先後為希望工程、扶貧救災等社會公益事業捐資１億多元（現為２億多元），受到了社會各界的廣泛好評。
人們注意到，正泰發展壯大的過程，就是企業創始人股權不斷“稀釋”
的過程，就是一個與人分享、和諧共贏的過程。
中國的語言文字很有意思，比如舍得，什麼叫舍得？就是要有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。舍與得，看似矛盾，實則統一，是一種辯證的關係。
這就是胸懷。
沒有這種樂於分享的胸懷，南存輝的事業絕對走不到今天。
一個不懂得分享，不舍得分享的人，絕沒有成功的未來。
風險
創業要成功，執著、創新、分享至關重要，但似乎僅此還不夠，這就引出我要講的第四個關鍵詞風險。
說到創業，多少人會為之熱血沸騰。精神固然可佳，但我還是要告誡大家，創業中一定不要頭腦發熱，盲目跟風，而應三思而後行，謀定而後動。
創業當然意味著冒險，不敢冒險的人永遠不可能創業。但每一個創業者又必須善於規避風險，把失敗的係數降到最低。
在世界“股神”巴菲特的投資理念中，最著名的一句話是“成功的秘訣有三條：第一條，盡量避免風險，保住本金；第二條，盡量避免風險，保住本金；第三條，牢牢記住第一、第二條。”
為了保證資金安全，巴菲特總是在市場最亢奮、投資人最貪婪的時刻保持清醒頭腦而急流勇退。
事實正是這樣，創業者都渴望成功。但失敗和成功是緊緊相隨的。如果不計風險，控製不住風險，失敗就不可避免。
我們在做重大項目的投資中，通常要做可行性報告，而華人首富李嘉誠卻要做“不可行性報告”。大家應該都知道李嘉誠，最近網上流行他的《給青年創業者的忠告》，大概有９８條。我最欣賞的就是他這種“不可行性報告”
的做法。在決策之前，他都要反複論證，不是論證這個項目能賺多少錢，而是如果這個項目失敗了，最多會損失多少，會不會危及企業的正常運轉。
大陸首富、新希望集團總裁劉永好也很推崇李嘉誠的這種做法。他投資項目，也要做“不可行”分析，如果“不可行”不成立，那就是可行的，就可以投資。反之，就不能投資。
“底線，一定要把握底線！”
號稱中國企業培訓第一人的餘世維說，他的底線是不能把好不容易掙來的一套別墅賠掉，讓老婆孩子流落街頭。
我們經常聽到這樣的對比，內地人如果有１０萬元積蓄，可能會拿７萬元存銀行吃利息，隻拿３萬元投資。膽子大一點的，可能會反過來，３萬元存銀行，７萬元用於投資。溫州人如果同樣有１０萬元的積蓄，他會想辦法再籌１０萬元或者更多，用於投資，因為１０萬元投資太少。這話不假，溫州人是一個特殊的群體，特殊的文化背景，造就了這個群體敢於冒險的精神。更重要的是，經過長期的積累，溫州藏富於民，民間資本十分豐富。據有關部門的統計，溫州民間擁有的閑散資金已達７０００億元人民幣。所以，即便是再籌１０萬、再籌１００萬，甚至１０００萬，也要比內地容易得多，抗風險的能力要強得多。