即便如此，溫州人也不是有錢就投，有錢亂投的。
奧康集團董事長王振滔說，經營需要冒險，但要“險中求穩”，不冒過度的險，也就是每走一步先留退路，將風險降到最低程度。要善於趨利避害，揚長避短。經營怎樣的產品，選擇怎樣的市場，都要仔細掂量，發揮自己的優勢。做應該做的，做可以做的，不該做的不做，做不了的不做，也就是要“有所為，有所不為”。
一切都不是絕對的。
“控製好風險”的道理卻是絕對正確的。
定位
我要說的第五個關鍵詞是定位。
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”
套用這個說法，就是“不想當領導的職員不是好職員”、“不想當老板的員工不是好員工”。
這個觀點的積極意義在於，人要有遠大的理想和目標。
問題在於，如果每個人都不顧自身實際，不考慮環境的變化，好高騖遠，一心隻想著要當將軍、當領導、當老板，到頭來可能會像塞萬提斯筆下的堂吉訶德，因為不合時宜而在現實麵前處處碰壁，不但一事無成，反而落得一生笑話。所以，這句話的消極麵也是顯而易見的。
從人才學的角度來說，人才不但以“能”來劃分，還要以“類”來劃分。由於每個人的經曆、性格以及受教育程度等因素的差異，導致了不同的能力類型。強迫自己去做一項非自身專長的事情，其結果可能是適得其反。
這就是一個創業者的定位問題。定位準確，有誌者事竟成；定位不準確，就會南轅北轍，空有一番抱負，也許千百次也隻在原地翻滾。
所以說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。
溫州是個盛產老板的地方，人人都想當老板，人人都爭當老板，“寧做雞頭，不做鳳尾”是溫州人的寫照。
但就是在這樣的地方，也不是人人都能當“雞頭”，做老板。麵對激烈的市場競爭，很多人不得不選擇與人合作，甘做“鳳尾”。否則，你很難理解為什麼會有正泰、華峰等這樣一些在全國叫得響的大集團出現。
我曾寫過一篇《不當老板當經理》的文章，主人公是溫州柳市鎮一位很有作為的女子。她１６歲初中畢業後，打過工，開過門市部，到外麵跑過業務，後來辦起了一個專門生產開關的小廠。憑著她的勤奮和良好的人緣，她的企業很快脫穎而出。
按照慣常的思維，她可以由工廠而公司，由公司而集團。溫州許多企業，乃至全國的許多企業，都是這樣走過來的。
但她經過反複權衡後，認為企業要發展，品牌競爭、規模競爭是個大趨勢。如不依托大企業、大品牌，單靠自身的力量，小打小鬧可以，要想做大做久可不那麼容易。既然自己能力不足，與其苦苦撐持，何不托付於人，共謀發展？
經過多方努力，她的企業終以１００萬元的資產並入正泰集團，成為正泰一家子公司，是最早、也是最大的股東之一。而她自己，則從普通管理人員做起，逐漸成為一名出色的經理人。
“加盟正泰，少了自己辦廠的許多風險。盡管每天工作還是很累，但我覺得很快樂！”她這樣描述自己的狀態。
而在正泰，類似這樣曾經的“雞頭”數以百計。正是他們的加入，正泰資產規模和實力迅速擴張，成為這個行業裏令人矚目的“聯合艦隊”。
一位朋友的經曆，同樣使我深有感觸。
這位朋友早先時候從事業單位“下海”，自己經商辦廠，風風火火幹了幾年，卻發現自己“不是做老板的料”。於是他索性到一家效益好的企業打工。