而且街麵上隨處可見各地風味的餐館。即便是初來乍到的人，也不會有太多的不適應了。至於城市麵貌，早已是今非昔比了。
選擇了不後悔
戴：現在的生活怎樣？有哪些困惑？
廖：我是個適應能力極強的人，現在的生活應該是完全習慣了。我相信，如果讓我再到一個完全陌生的地方，也會很快適應過來。我到國外出差，有時一個人出去辦事，忘了所住酒店的名稱（因為有些英文單詞不易記住），我試著不問行人，同樣能夠找回去。
若說困惑，困惑很多，不一而足。因為目標還算明確，意誌也算堅定，所以那些困惑也就不值一提了。
戴：如果再讓你選擇一次，你還會選擇出門打工嗎？為什麼？
廖：人的選擇都是基於某種條件而作出的。如果命運再一次把我置於當初的那種背景下，我能選擇的出路也許還是“打工”。
戴：如果說還有什麼未完成的心願的話，你最想做什麼？
廖：古人說，正心、修身、齊家、平天下。從現實來講，我想為家鄉經濟社會的發展作些貢獻，但因能力所限，我做得不夠，為此引以為憾。
戴：覺得自己成功的關鍵在哪？
廖：我不認為自己已經成功，最多可以說是完成了人生的一次“轉型”，今後仍需不斷努力。要做到這一點，我覺得一是要找準自身定位，二是要善於策劃，三是要堅持下去。
戴：一個人的成功是機遇還是實力更重要？
廖：機遇和實力同等重要。一個人有機遇無實力不行，有實力沒機遇也不行。但機遇是為有實力的人而準備的。即使永遠沒有機遇，但有了實力也不枉為一生。所以，我一向主張“寧可懷才不遇，不可遇而無才”。
戴：今後有何打算？
廖：我給自己的人生定位是“行走在文道與商道之間”，因此一直致力於做一個合格的經理人、一個優秀的發言人、一個有所作為的作家。
在經理人方麵，我已於２００４年被評為“首屆溫州十大職業經理人”；在發言人方麵，已於２００９年被評為“首屆中國企業十大新聞發言人”之一；從文學創作方麵講，也先後獲得過中國報告文學優秀作品特等獎、浙江省企業報刊評比散文、言論一等獎等。
２００９年６月，作者被評為“首屆中國企業十大新聞發言人”之一今後如無大的變故，我仍將沿著這條路不懈地行走，不斷地錘煉，把各個角色做得更好，更有特色。
同時，我會更多地關注家鄉，努力為家鄉經濟社會的發展建言獻策，作出自己力所能及的貢獻。
為媒體設立議程為企業傳播形象
——對話正泰集團新聞發言人廖毅
今年“兩會”期間，一個“代表博客”在溫州新聞網出現，點擊率達上萬人次，網民們踴躍留言，直陳己見，為正泰集團南存輝代表參政議政提供了許多有益的參考，也備受新聞媒體的關注。而這一出人意料的創意來自於中國民企首位新聞發言人、正泰集團新聞發言人廖毅。日前記者就企業新聞發言人有關製度對他進行了專訪。
記者：２００３年８月推出新聞發言人製度時，您便出任新聞發言人一職，你認為建立這一製度的必要性何在？通過幾年的實踐效果怎樣？
廖毅：企業初創時期，受媒體的關注度有限，媒體記者來訪，企業老總一般也有充裕的時間親自接待。但隨著企業規模的擴大和知名度的提高，企業老總被各種事務纏身，親自接待每一批來訪媒體顯然已不現實。大部分企業為此成立了專門的宣傳部門，如“新聞中心”、“宣傳處”或“企劃部”
等。由他們負責與媒體聯絡，和媒體搞好關係，代表企業老總向媒體發布信息等。但總由“手下人”代言，其權威性往往受到媒體置疑，甚至會產生一種不被重視的感覺。於是，企業新聞發言人製度應運而生。