金融危機前，韓國大集團的排名位置：現代第一，三星第二，大宇第三，LG第四。現在，四大集團發生明顯分化，其中三星、大宇更是走上了截然不同的兩條道路：三星公司扶搖直上，成為韓國金融複蘇和經濟振興的典範，而大宇企業卻負債累累，資不抵債，大宇神話一去不複返。
15.競爭，時刻都要在刀下討生活
羊總想與狼和平相處，於是說：“我們之間何必相互仇視，和平共處不是更好嗎？”狼振振有辭地回答：“不是我不願意和你們交朋友，而是因為那些圍在你們身邊的惡狗，它們總是凶猛地朝我們狂叫。你瞧，我剛一靠近，它們就撲過來了，又叫又咬的，太沒禮貌。這樣吧，你叫它們走開，別老跟著你們，然後咱們立刻簽訂永遠和平的條約。”羊聽信了狼的話，把狗全部遣開，失去了保護，結果全都被狼吃掉了。
在危險的對手麵前單方麵取消防禦，等於放下武器投降，這群笨羊就是最好的證明。敵人就是敵人，如果光憑言語就能打發，那麼就不是敵人了。
弱者麵對強敵時，常想擺脫威脅，以取得和解，然而解決的辦法絕不是妥協退讓，那隻能招致殺身之禍，會敗得更快。唯一的辦法就是加強防備，以圖反擊。
在企業競爭中，要想致贏，不在管理上下功夫不行，如何管理能使企業在競爭中立於不敗之地呢？
在製度管理上顯神通，使公司井然有序而不亂成一團麻；在戰略管理上要看全局，要有遠見的目光；在生產管理上要抓效益，追求量的魅力；在質量管理上要抓產品的白璧無瑕；在企業文化管理上要團結協力，致使“家和萬事興”。
吉列在巴爾的摩瓶蓋公司做推銷員時，一個家夥跟他說，如能發明一種“用完即扔”的產品，顧客反複購買，肯定能發財。
1895年盛夏的一個早晨，吉列在一家旅館的客房裏剃胡須。天氣太熱，又急於出去找客戶，勉勉強強地刮好胡須，下巴上已變得血糊糊的，慘不忍睹。他惡狠狠地扔掉剃刀，怨恨道：
這哪是在剃胡子，是割肉呢。
一番怨恨，倒也提醒了他：我為什麼不能開發一種新的剃刀呢？
有了這個念頭，吉列開始了艱難的設計、研製工作。時值炎熱酷暑，吉利整天關在熱似蒸籠的工作間裏，廢寢忘食。一天，太太強迫他出去到樹蔭下風涼。
吉列看到不遠處的田園裏，一位農夫趕著牛，帶著一張耙子，把地耙得又細又平。
完全進入研究狀態的吉列，刹那間，悶熱的心胸豁然開朗起來：我何不把安全剃須刀設計成那耙子一樣呢——“T”型的架子把刀片夾在中間，架子兩邊的夾片和中間的刀片幾乎在一個平麵上，這樣，即使粗心、毛躁的人，也不會刮破臉皮。
而且，中間的刀片可以拆卸、更換，用完即扔。
太好了！
吉列激動得跳了起來，立即跑回家裏的工作間，用木頭、竹片細心地雕出模型。然後，他找到瓶塞廠的他的一位老相識——機械師威廉·尼克森，請他幫助做出了幾件作品。
吉列拿著樣品，尋找投資者。
投資者對吉列拿來的“玩藝”不感興趣，看不出它有什麼市場前景。但是，憑借多年推銷員練就的才華，經過一番奔波，吉列還是找到了幾個很小的投資者。
資金不足，他又得到了妻子的全力支持：一麵變賣首飾，一麵又回娘家借來資金。
1901年，48歲的吉列終於開發出“用完即扔”的產品，並成立了“吉列安全剃胡刀公司”。
吉列非常重視廣告的鼓吹作用：
“新刀片瞬間就可裝上。刮時不但不會傷到皮膚，而且舒適無比。想想自己刮胡子是何等的清潔、舒適與安全，而且又能擺脫上理發店的麻煩。想想你節省的時間——以及節省的錢。”
吉列瞪眼睛了，吹沒吹胡子沒人看到，反正年底一共售出51個安全刀架和168片刀片，每副5美元（相當1982年的50美元）。
1904年，吉列公司取得專利權，刀架的銷售量達到9萬把，而刀片則達到了1240萬片。有了資金，吉列展開了更大的廣告攻勢。他還把自己的頭像作為古列保險剃刀的“徽標”，讓自己的形象——吉利——成為男人最為麵熟的形象之一。
為了擴大自己形象的社會影響，1907年，吉列在經營剛剛興旺發達不久，雇請了一位專家梅爾文·L·塞弗裏為其撰寫了《吉列的社會實踐》的專著；然後，在別人的幫助下，又撰寫了經營總結與抒發誌向內容的《世界公司》。