狐狸被說得心軟了，它從床上起來，刷了刷它那長長的外衣，擦了擦小胡子，穿戴打扮以後，便走出門來，領著狼到叢林飯店去了。到了那兒，它從一個很窄的洞裏爬進掛著鮮豬肉的房間。它取下一隻豬腿，從洞裏推給狼。那隻餓狼當場就吞吃一盡。狐狸正想要走，狼卻守在洞口，擋住了路。“兄弟，您聽說過，哪頭狼隻吃一隻豬腿呢？既有一隻後腿，那就應該還有一隻啊！”
狐狸知道，這時，同狼爭吵也是無濟於事的。再說，它也擔心店主會被爭吵驚醒，將它抓住。它隻好又拿了第二隻豬腿推出去給狼。狼又當場吞吃了。可是，狼仍然站在洞口不動，不讓狐狸出來，它說：“既然有後腿，那就該還有前腿。”
狐狸非常害怕，越來越感到難受。
它不敢反抗，隻好又將前腿推了出去。等這兩隻前腿落到狼的胃裏去後，狼又喊道：“既然有腿，那必定還有身軀。”狐狸二話不說，又將兩邊的肋骨和其他所有的肉統統推出洞去。
“既然有身軀，那還有頭哩！”就這樣，連豬頭也都統統進了狼的肚皮。狐狸希望這下會放它出去了，因為整隻豬都讓這個貪得無厭的家夥吃掉了。可是，誰知狼又將它抵了回去，喊道：“別想的美！既然找到一隻豬，就該還有別的豬。
這些可憐的家夥不該讓它們分開。”
大家可以想像一下狐狸此時的處境。它對狼的憤恨和對店主的恐懼更加厲害了，但畢竟對店主的懼怕更強烈，它終於抑製了對狼的憤恨。就這樣，狐狸又毫無怨言地將另一隻豬的肉一塊接一塊地推出洞外。它也不等狼開口再要，將所有的肉統統推出去了。它隻想盡快地離開此地。直到它最後將豬頭也推出洞外後，狼才離開洞口，還寬宏大量地說：“我本來完全可以輕輕巧巧地將一段樹墩子滾到洞口堵住，但我沒這麼幹，那是為了讓您看到我對您的忠誠和友誼。”
狐狸慶幸自己獲得了自由，總算重見天日了。它將仇恨隱藏在心裏，等待著機會報複。
狼心狗肺的“人”是不可相信的，麵對著利益關係，也許昨天的兄弟就成了今天的仇人。
變化是無止境的。關鍵是看如何麵對變化，特別是麵對“狼心”的變化，必要時要采取一定的手段。
現代企業管理中，企業變化也是無止境的，想坐守舊境使企業發達，那是不可能的，特別是麵對危機，更要變化多端。企業的變化要重視以下幾點：
（1）一定要對比。對比可以在同行中對比，產品對比、企業對比，可以在對比中，借鑒別人的生存方法。對比是無情的，隻要站在同一地平線上，高下立即分出，何不迎頭痛追。
（2）決不能盲目樂關，以為隨便變化或者做一下形式就能解決問題，一種不負責任的應付就會毀了一個企業。
（3）變化要有犧牲精神。舍不得孩子套不住狼，如果不做出一點犧牲變化就毫無意義。
關鍵時刻，管理者必須保持冷淨，在危機中沉著應戰：
1910年，李秉哲出生在韓國漢城的一個殷實之家。李秉哲好讀書，中學畢業後，又赴日本就讀於早稻田大學。
1938年，28歲的李秉哲回國，創辦三星商會，從事貿易和釀造業，開始了創業。
李秉哲的創業之路極不平坦，直到1953年7月27日，朝鮮停戰協定簽訂，三星公司才正式走上經營發展的大道。
李秉哲為三星公司製定了三星精神，也就是三星第一：品質第一，事事第一，利潤第一。
依靠其三星精神，又經過兩代人的不懈努力，到了1993年，三星公司銷售額達到513億美元，居世界最大工業公司的第14位；利潤額5.20億美元，資產額505.9億美元，是韓國經營門類最龐大、海外經營最具實力的大工業公司，還擁有韓國所有銀行幾乎一半的股權。
上麵為什麼提到1993年呢？
因為在1987年的時候，李秉哲與世長辭。李健熙出任三星集團會長，45歲的他決心繼承父親未竟的事業，率領三星人踏上新的征途。
6年的時間很快就過去了，在李健熙的帶領下，三星公司耀眼奪目。