產品要有銷路，必須對消費者需要和市場行情有準確的把握。市場是企業的命脈，沒有市場的產品賣不出去，沒有市場的企業也終將麵臨倒閉。
請看時裝大師皮爾·卡丹的故事。
20世紀60年代末，“時裝帝國”總裁皮爾·卡丹舉辦了一次服裝展銷會，當時由於時裝設計遠遠超出時代的步伐，不適應當代潮流而遭到失敗。這次挫折不僅使他從時裝的象牙塔上猛然跌落下來，而且服裝業保護組織也將他拋棄了。皮爾·卡丹在痛定思痛之後，總結經驗教訓，決定東山再起。
皮爾·卡丹具有超前意識，堅信戰後人們的思想、行為及其穿著方式一定會改變，特別是青年一代更喜歡表現其獨特的個性和時代感。於是皮爾·卡丹突破傳統，設計出更新、更奇、更突出時代感的服裝。其用料上乘，顏色對比和諧，寬窄長短相宜，風格舒適飄逸，富有時代感、青春感。20世紀80年代，皮爾·卡丹在法國舉行的題為“時代潮”的服裝展覽會上，展示了他多年來設計的各式服裝。各種款式的服裝麵市後，深受社會各界歡迎，皮爾·卡丹也因而一舉成名。緊接著他的服裝又走出法國，行銷世界各地，最終以“新潮、高尚、典雅”而著稱全球。
經過不斷地創新與發展，該公司如今已成為世界的“時裝帝國”，資本高達10億美元，是服裝業的頭號富豪。隻有把握了市場的需求，才能對產品做出準確的定位。
陽光衛視的定位偏差使它付出了巨大的慘重的代價。
2000年8月8日，陽光衛視開播。其播出之初的定位是一個以曆史及人物傳記為主題的華語衛星頻道，目標觀眾群定位在既有較高學曆，亦是最具消費力的高收入人群。
陽光衛視的經營方式主要是以聯盟的方式向各地購買商（媒體）提供電視節目，這些節目內容包括世界一流節目製造商的原版節目，以及打著陽光衛視品牌的人物訪談、人文紀錄片節目。
與傳統電視台以及諸如鳳凰衛視之類的電視新貴不同的是，盡管擁有自己的播出平台與傳輸網絡，但陽光衛視卻誌不在此。其擁有的超過45000個小時的節目內容儲備，彰顯著陽光衛視覬覦華語節目總供貨商的巨大野心。
陽光衛視將自己定位為內容供應商，顯然是看到了這種國際上的趨勢。從國內的情況來看，兩方麵的情況也使得節目內容供應商的定位有一定的市場需求。一方麵，隨著政策的放開，各種內容製作機構開始在中國得到一定的發展，有可能提供更為優秀的節目；另一方麵，傳媒頻道資源過剩，但內容嚴重不足。電視觀眾日常雖然能夠收看少則三四十、多則六七十個頻道，但這些頻道節目雷同，內容貧乏，這使得電視台對於優秀的節目會有越來越大的需求。
從某種意義上看，陽光衛視是帶著先進的理念來開拓中國的媒體市場的。
然而，任何市場都是一個完整的係統。企業銷售從產品生產到完成交易，不能僅僅看是否有市場需求，因為要達成真正的交易，還要考慮市場的現實條件。