很多企業並非缺少新的構思和設計，“創造性”根本不成問題，但卻沒有落實，因為每個人都在為“昨天”的任務忙得暈頭轉向。
隻有有計劃、不間斷地推陳出新，才能開創新的局麵。隻有不斷創造新產品，企業才能做出更大的成績來。
在經營管理方麵，杜邦公司一向比世界上其他化學公司做得要好。一旦某種產品的銷售開始出現下降的趨勢，杜邦公司就會毫不猶豫地將其舍棄。公司決不會將其緊缺的人才、資金等資源投入到保衛昨天的那一套陳舊東西中去。然而，大多數其他企業的經營原則與杜邦的完全不同。他們會這樣說：“隻要將我們的產品經營好，市場總會有的。我們的公司就是靠此產品起家的，因此我們現在有責任讓這一產品能在市場上維持下去。”
公司要有一個光輝的未來，決策者的眼光不應總停留在原來的經營原則上，而應著眼於未來，那樣，決策才能體現發展和創新的內容，生產出來的產品才能符合市場需求，公司也才能長盛不衰。
美國有一家玩具製造公司，它的產品一直銷路很好。在國際玩具界很有名氣。可就在事業處於發展的鼎盛時期，卻未能對市場變化作出正確的預測，而是在市場不斷變化的形勢麵前驚慌失措，草率決策，釀成大錯，導致輝煌了近半個世紀的公司破產。
1909年，一個叫艾爾弗雷德·卡爾頓·吉爾伯特的年輕人從美國耶魯大學畢業後開始了闖蕩世界的生涯，經過一番考察，他創立了米斯脫製造公司，專門從事積木生產。1916年，在事業小有所成之後，他以自己的名字命名，把這家公司更名為A·C·吉爾伯特公司。
在20世紀50年代，吉爾伯特公司一直穩居美國玩具製造業的前10名，年銷售額超過1700萬美元。它特別擅長製作科學玩具，如化學儀器、顯微鏡和工程積木等。當時，科普活動正在全美受到重視，因而吉爾伯特公司的科學玩具在小顧客中享有很高聲譽，它的“美國快車”和大吊車曾為幾代人——兒童和他們的父輩、祖輩所熟知。
1961年，吉爾伯特死後，其次子小吉爾伯特榮任公司董事會主席。在美國玩具行業，這個小吉爾伯特可是個舉足輕重的人物，他曾連任1962年和1963年美國玩具生產協會的主席，是當時美國總統肯尼迪的密友。
20世紀60年代後期，高度的經濟繁榮使玩具市場迅速增長。但這與吉爾伯特公司過去所熟悉的市場已有所不同，玩具市場正在發生巨大的變化。這些變化主要表現在：電視這一新的手段對玩具推銷越來越重要，正日益取代產品目錄和櫥窗陳列的方式，這使得一種新玩具能夠迅速變得廣為人知；傳統的玩具商店、趣味商店和百貨商店正為自助式的高營業額超級市場和廉價商店所取代，那些新的經銷商青睞的是包裝美觀、生動、定價低廉並且做過大量廣告的玩具。