有這樣一個寓言故事。
以前，有幾輛裝著瓶瓶兒罐罐兒的馬車，排成一溜兒，慢慢地向山下移動，下山的路又陡又險。訓練有素的馬匹幾乎是用它的背托住全車的重量，阻止車輪的滾動，以確保貨物的安全。
一匹馬駒看到說：走路慢騰騰的，樣子像隻螃蟹！走得歪歪斜斜，不像一匹駿馬。應該邁開大步才行，這樣搖搖晃晃的，真是丟盡了馬的臉。
“瞧我的。”馬駒開始表演了，它挺直背，昂起頭，拉起車子就朝山下跑，跑得像風一樣。車子從後麵逼上前來，撞在它的背上，磕碰它的兩肋，它隻顧放開腳步，盡情奔跑，一股勁兒往前衝。馬車終於失控了，馬駒和車子一起翻進了深溝。
訓練有素的馬，雖然速度慢了些，但它行進步伐穩重，確保了貨物和自身的安全。而馬駒不懂這些，它追求的是速度，而最終導致馬車失控，使自己翻進了深溝，造成了重大損失。
在企業發展的進程中，速度非常重要。太慢了影響企業的進度，而太快了呢？也未必是好事。作為企業經營者對企業的發展速度要有所控製，既要快速發展又不能脫韁失控。
很多企業在發展的道路上，沒有足夠的耐力和毅力，急於求成，輕率行事，經常作出跨越式的預見。其結果，不但目標難以達到，而且還有可能付出慘重的代價，甚至導致公司破產。
美國安然公司曾經創造了一係列神話，在短短幾年時間內迅速擴張成世界能源巨頭。然而，就在它春風得意的時候，卻瞬間從輝煌的頂點跌至萬丈深淵。
安然高層管理者用種種手法掩蓋了公司130億美元的巨額債務，以致資不抵債，最終被迫破產。
安然的前身是一個小管道公司。從20世紀中後期開始，經過安然創始人、前CEO肯尼恩·萊和傑弗裏·斯基林的鍛造，迅速走上了全球化擴張道路。業務拓展至全球數十個國家和地區，發展成為一個以能源產業為主，同時涉足金融交易、投資、木材、廣告、寬帶等業務的綜合型公司，2000年交易額高達1010億美元。
表麵的繁榮無法掩蓋背後的危機。正是這種瘋狂的擴張，使安然出現了130億美元的負債，並使它看起來無往不勝的業務模式壽終正寢。
欲速則不達。安然想一口吃出個大胖子，最終栽在了自己的貪欲上。
快速成長是許多企業的理想。“跨越式發展”、“擴張”、“規模”、“多元化”成為一些企業家的口頭禪，但是，渴望快速發展的企業卻往往會遭遇種種問題和挫折。
東盛集團董事長郭家學，就“盲目擴張陷阱”談了自己的感想：“這幾天晚上我都睡不好。我反複在想一個問題，是不是前幾年東盛擴張的速度太快了，是不是自己的虛榮心、求勝心太強了。一味地並購、爭奪，無疑要消耗、占用企業大量流動資金。在過去長達10年的時間裏，許多民營企業家，當然包括我在內，總體上是處於‘頭腦發熱’階段，盲目追求企業發展‘大躍進’。很多大民營企業集團似乎都奔著‘500強’去做，出發點就是先做大再做強，再加上地方政府和金融機構的推動，導致了企業出現一係列發展問題。這次教訓是深刻的。我覺得，作為民營企業應該用科學發展觀來經營企業，不能盲目攀比。盲目攀比的結果隻能是欲速則不達。”
常常聽到一些企業家抱怨自己的企業發展得太慢，然而做企業不是發展得越快越好，而是適度為好。很多企業在發展的問題上作出脫離實際的預見，最終結果是耗費了人力物力，但目的沒有達到。成長，快速的成長，是中國企業家的迫切追求，但要掌握發展的速度，最適當的速度才是企業發展的最佳速度。
經營企業就像駕駛汽車，速度快了易失控，速度慢了會落伍，最佳方案是以自己能駕馭的速度去發展企業，而不是越快越好。經營企業不像百米賽跑那樣靠的是爆發力，而是像一場馬拉鬆競賽，靠的是實力、耐力和智力。隻有循序漸進朝著預期目標堅忍不拔地努力，才能脫穎而出。