優秀的經營者必備的基本素質之一就是當機立斷，凡是自己認定的事情應立即行動。然而在實際工作中，並不是每個經營者都能當機立斷地把握機會。有些經營者往往瞻前顧後，患得患失，當斷不斷，進而錯失良機。
有一個以“電腦巨人”的美稱聞名於世的企業家，在他6歲時，發生了一件影響了他一生的事。
一天他外出玩耍，經過一棵大樹時，突然有一個鳥巢掉在他的頭上，裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。他決定把它帶回去喂養，便連同鳥巢一起帶回了家。但到了家門口，忽然想起媽媽不允許他在家養小動物。他便不敢把小麻雀帶回屋裏去，猶豫了一下，他決定把小麻雀放在門後邊，然後走進屋裏請求媽媽，在他的哀求下媽媽破例答應了他。
他興奮地跑到門後邊，不料小麻雀已經不見了。這時，隻見一隻黑貓正在意猶未盡地用舌頭舔著嘴巴。
這件事給他幼小的心靈留下了深深的創傷，從此，他明白了一個道理，也記取了一個教訓：凡事必須當機立斷，立即行動，不能瞻前顧後、猶豫不決。隻要是自己認定的事情，就迅速作出決策。他說：“猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。”
在我國曆史上有個著名的事件，給我們充分展示了在緊急關頭必須當機立斷的深刻道理。
唐高祖李淵有四個兒子。長子建成，次子世民，三子玄霸（早亡），四子元吉。按照封建宗法製度，唐高祖立建成為太子（皇位繼承人），又封世民為秦王，封元吉為齊王。
太子建成常住長安城，在唐高祖身邊協助處理國家大事，秦王李世民則常在外麵帶兵打仗，戰功卓著。
李世民不但有勇有謀，而且手下有一批人才。在秦王府中，文的有房玄齡、杜如晦等，號稱“十八學士”；武的有尉遲敬德、秦叔寶、程咬金等著名勇將。太子建成擔心秦王世民威脅自己的皇位，就和齊王元吉一起千方百計地要削弱和除掉李世民。
武德九年（公元626年），突厥入侵，太子薦齊王元吉代替世民督軍北征，並調秦王集團的尉遲敬德等同行，又挑選秦王帳下的精銳士卒去充實元吉的軍隊。臨出征前，太子東宮的王蛭暗中向世民告密說：“太子和齊王商量，待太子和秦王在昆明池給齊王餞行時，派壯士把秦王拉出去殺於帳下，同時殺掉尉遲敬德等人。”
李世民決定在危急時刻背水一戰，先發製人，立刻派一千餘人於深夜埋伏在玄武門內外。
第二天早上，太子和齊王騎著馬，帶領衛士進入玄武門。在他們登上臨湖殿時，發現埋伏著秦王的部隊，連忙返身奔向玄武門，但玄武門已經緊緊關閉，即刻伏兵盡起，殺死了太子和齊王。
數日後，唐高祖李淵立李世民為皇太子，並向朝臣宣布：“自今以後，國家大小諸事，都交由太子處理，然後奏給我知道。”從此，李世民掌握了皇帝的一切權力，第二年正式登基。
李世民的最大優點是，在危機和關鍵時刻，能當機立斷、先發製人。如果他猶豫不決，也許屍橫玄武門前的就不是建成、元吉，而是他自己了。李世民當斷則斷，成就了一代霸業，開拓了前無古人的“貞觀之治”。
機會轉瞬即逝，成功是一個普通人抓住機會之後的收獲。優柔寡斷隻會耽誤事情，果斷才能成就一個人和一個企業。
下麵這個故事，你是不是也似曾經曆呢？
你經過細致深入的市場調查和分析後，認為一個項目很有開發潛力。盡管其風險較大，但依你現有的經濟實力，完全有能力承受。別人都認為這個項目值得一做。盡管如此，你仍因對其沒有十足的把握，顧慮再三，決定把實施方案再壓一壓，再進一步看看市場需求動態，最好能等萬事俱備時再施行。焦急的下屬們再三催促，你仍是緊握主動權，按兵不動，舉棋不定。過了一段時間，當你覺得從前所擔心的許多風險已然成為市場雲煙時，終於作出了經營這一項目的決策。可惜的是，你的決策實施到一半的時候，這一項目的市場就被你的對手搶先一步完全占領了，並因此聲名大作，而你隻有頓足歎惜。