有這樣一個很幽默的寓言故事。
一位勘探石油的人死後準備進入天堂的時候，聖·彼得攔住了他，並告訴他一個非常糟糕的消息：“雖然你生前的善行足以讓你有資格升入天堂，但天堂裏分配給石油業者居住的地方已經爆滿了。我無法把你安插進去。”
這位石油勘探者聽完後想了一會兒，對聖·彼得提出了一個請求：“能否讓我進去跟那些住在天堂的人們講一句話？”聖·彼得覺得這沒什麼，就答應了。
在得到同意後，這位石油勘探者就對居住在天堂裏的人大喊：“地獄裏發現石油了！”
話音剛落，天堂裏所有的石油業者都蜂擁奔向地獄。聖·彼得看到這種情況非常吃驚，並請這位石油勘探者進入天堂居住。但這位石油勘探者遲疑了一會兒說：“不了，我想我還是跟那些人一起到地獄去碰碰運氣吧，沒準兒要真有石油呢。”
這是投資大師格雷厄姆在評價盲目投資行為時講的一個寓言故事，很形象地描繪了投資者因股市巨大影響力而產生的盲目性。
管理學上有個概念叫做“羊群效應”。一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左衝右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊群就會一哄而上爭搶那裏的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼或者看不到遠處還有更好的青草。
羊群效應產生的主要原因就是信息不完全，由於未來狀況的不確定，導致了人們的判斷力出了問題，因而才有了從眾的盲動性。
看到別人做什麼自己也去做什麼，往往是吃了別人的剩飯。對一個經營者來說，如果隻會盲從於大眾，不提升自己的判斷力的話。那他的決策遲早會給企業帶來不可挽回的損失。
20世紀90年代初，“休閑服裝熱”席卷全國大中城市，許多地方的服裝市場休閑裝銷路很好。人們紛紛脫下古板、單調的西裝，去掉束縛的領帶。穿上隨意、輕鬆的休閑裝，尋找舒適、恬靜之感。沿海許多製衣廠因領“休閑裝”風氣之先而獲利頗豐。
很快，“休閑服裝熱”熱遍神州，一些省份的服裝企業似乎得到啟示，以為好運當頭。很多企業蜂擁而動，從國外引進成套的休閑裝生產線，僅僅兩年時間，光某省輕工係統各企業就為此投入2000多萬美元，建起40多條休閑裝生產線，年設計生產能力為600萬套。
新的生產線投產之初，市場行情還頗令人鼓舞。但是好景不長，由於市場過度飽和，競爭激烈，再加之消費者對休閑裝的熱情已大不如前。對於眾多廠家而言，市場真是一片淒迷，緊縮的市場使得各廠生產線大量閑置，再加上國家對金融係統加強了監管，信貸規模已被控製，很多企業想轉產也苦於缺乏資金，使廠子不得不關門停產，隻有少數廠家仍在苦苦支撐，以期時來運轉。而城鄉服裝店和個體攤販的休閑裝更是堆積如山，廣告語和叫賣聲無法留不住顧客的腳步。
許多企業隻看到休閑裝市場這塊蛋糕很大，但是沒有料到有多少企業也在準備分而食之，結果重複投資，市場很快趨於飽和。市場原理告訴我們，當一種產品由成長期走入成熟期時，該產品的邊際收益已近於零，此時若增加投資所得邊際收益也是近乎於零。
準確地說，模仿可以分為兩種：一種是愚昧無知、不用大腦、邯鄲學步式的，就是我們常說的盲目跟風；另一種是主動發揮、自己動腦、創造性式的，叫做創造性的模仿。所謂創造性模仿，就是在模仿他人成果的基礎上進行自己的再創造，它的實質仍然是創造。許多成功的企業或成功者都是運用了這個戰略——“抄近路”取得成功的。