一項真正有效的科學決策必須經過可行性論證，以確保它的可靠性，使決策更趨向合理化。而這就需要決策者掌握科學思維和決策的原則，在過去和現在實踐的基礎上，通過科學的預測掌握未來事物發展的客觀規律，使決策方案適合未來的發展變化。
王先生經營著一家已有數十年曆史的儀表公司，經過深入的市場調查和充分的分析研究後，他發現次年夏季，不怕水的電子手表將是一個很有發展前途的產品。為了增大這一調查結果的可信度，他又經過一係列可行性的論證，結論是不怕水的電子手表可以每年銷售上億隻。
有了這一結果，他趕緊集中了大量財力，迫不及待地大批量地生產不怕水的電子手表。可當他滿懷信心地將不怕水的電子手表生產出來之後，由於開發成本高，又碰上強大的競爭對手。在市場上一時難以鋪開，為了打開銷路，他決定進行傾銷，結果造成了連年虧損的慘狀。
為減少損失，王先生迫不得已將這一產品的新技術和產品設計專利權賣給了強大的競爭對手，並最終被競爭對手擠出了這一產品的市場領域，導致完全的失敗。
投資開發不怕水的電子手表決策失敗的原因，歸咎於決策者沒有對決策的每一環節進行可行性的論證。王先生雖然論證了電子手表這一產品有很好的銷售前景，年銷售甚至可達幾億隻，但卻忽略了重要的一點，那就是成本與消費者的承受能力，同時，也沒有論證競爭對手的競爭實力。從而使決策在這兩個重要環節上失去了可靠性，造成重要信息鏈脫節，而重要信息鏈脫節的決策是無論如何也擺脫不了失敗的厄運的。
“凡事預則立，不預則廢”。每一項決策預見，隻要做好麵對各種情況的對策，麵臨各種變化時就能應付和適應變化，從而贏得決策的成功。
春秋戰國時期，吳國有一位叫伍子胥的大夫，當吳王讓他主持練兵時，他不是先領官兵練習怎樣打勝仗，而是先訓練他們如何應付打敗仗。吳王不解緣由。伍子胥解釋說：知敗者為知勝者之母，知勝者如能明勝之因，必將立於不敗之地。用兵之前。先把可能失敗的因素多想一下，再一一做好應付局麵的準備，然後仔細研究製勝的方略，而後以必勝的信心率三軍而戰。這樣雖然不一定能百戰百勝，但起碼失敗時不至於全軍崩潰。
伍子胥每次打仗行動之前，首先部署好退卻的準備，選好退路。一次是他率兵與楚國交戰，誤中埋伏。他不慌不忙率領部下按事先選定的路線及方案撤退，結果傷亡甚微。隨後以逸待勞，乘楚軍被勝利衝昏頭腦之際，以精兵迅速打入楚國，打了個大勝仗。
在經營活動中，明智的決策者在作一項決策時，都是要同時做好應變不測時的對策準備的，要有做好最壞打算的思想準備。
如果你做好了最壞的打算，你才能有更多的勝算。決策難免會有失誤，但如果事先采取了回避危險的措施，就能減少悲劇的發生，至少可以降低決策失誤的概率，隻有研究切實可行的措施及應變的對策，才能贏得決策預見的成功。
在現代商戰中，企業對一個新項目、新產品的設立和研製，對一個新市場的開拓，往往需要企業經營者的深思熟慮，科學預見，做好充分的準備工作。隻有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
決策方案業經成形，在有明確決策目標和決策標準的情況下，就可以對方案進行充分論證了。這一步主要是為了最終的執行提供科學前提和依據，為了科學決策提供重要的保證。
方案論證必須充分發揚民主、尊重科學、服從真理。要堅決反對唯意誌論，更要堅決反對唯權力論和唯地位論，如果領導不能聽取各種不同的意見，包括反對的意見，那麼其決策就有可能喪失客觀性和正確性，進而鑄成大錯，導致失敗。
隻有經過充分民主、科學嚴謹的論證，決策方案才可能達到高水平高質量，才可能達到具有說服力，才能有資格進入執行階段。不經過這一個步驟，盡管有高明的決策者憑其經驗、智慧和天才能夠製定出很好的決策，但是，這樣得到的決策方案有時可靠性很小，有時風險性很大。在決策方案實施過程“安全係數”沒有保證，要麼一鳴驚人，要麼一敗塗地。
決策者對決策預見要進行反複的論證。對決策的實施和後果要有明確的認識，並對實施中可能遇到的情況或阻力，要事先進行分析，準備相應的對策。如果決策者在執行過程中，不遵循規律和程序，不對整個決策的環節和細節進行可行性研究論證，而僅憑主觀意誌作決斷，那麼，得到的多是深刻的教訓。