第六感覺是標準名稱“超感官知覺”（英文簡稱ESP）的俗稱。是一種某些人認為存在的能力。練就第六感覺，察覺危機發生前的征兆對於成功躲避危機，避免不必要的損失是非常重要的。在被海嘯席卷的印度洋島國斯裏蘭卡，死亡人數達到了數萬人，但令斯裏蘭卡野生動物學家大感驚異的是，他們居然沒有發現一具動物的屍體。
亞拉國家公園位於斯裏蘭卡的東南部，是斯裏蘭卡最大的野生動物保護基地，其中生活著數百頭的野象和不少美洲豹。在這次海嘯中，亞拉國家公園曾經被高達3公裏的海浪衝刷，但人們沒有發現一頭大象死亡，他們甚至沒有找到一隻野兔的屍體。
野生動物專家們認為，動物預先感知到了這場災難，它們有比人更靈敏的第六感覺，它們感覺到了要發生的事情的征兆，因而早早地避開了這次滅頂之災。在大地震發生之前會出現動物鳴叫、井水波動、魚跳出水麵、天空閃過藍光等異常現象，這些都是大自然向人類傳達的地震等自然災難將要到來的信號。如果我們不知道這些信號，或者不重視這些信號，就會遭遇災難的襲擊。
為什麼我們會發現有的企業在事情發生之前或者在事情還沒有產生後果的時候，就已經有了應對的準備和行動；有的企業在事情發生的當時才能夠采取相應的行動；有的企業則必須等到災難性的後果已經發生了才能反應過來呢？原因其實很簡單，提前反應的企業能夠及時把握事情發生的征兆，根據事情的征兆預測了事情發生的可能並采取了相應的行動。而其他企業就做不好或做不到這些。
1979年12月，美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一隻蝴蝶在巴西扇動一下翅膀，有可能會在美國的得克薩斯州引起一場龍卷風。這就是著名的“蝴蝶效應”。現在，“蝴蝶效應”常被人們用來說明世界是相互聯係、彼此影響的，但如果從另一方麵進行思考，“蝴蝶效應”也說明事件都是有其原因的。
日暈而風，礎潤而雨。日暈可以看做是風來的信號；礎潤可以看做是雨來的信號；風來，對於出海的人來說是個危機，應當靠港避風；雨來，對於船漏屋破的人來說也是個危機，應當修船補屋。
不要把能事先發現征兆並提前采取行動的人看得多麼神奇，他們沒有什麼特異功能，隻是相信一切皆有征兆，每一個征兆都預示著一個可能。分析征兆，就可以知道事情發生的可能及後果，就可以從中了解並采取及時應對的需要和計劃。
我國保健品行業的龍頭企業海王生物公司就是因為沒有敏銳發現危機來臨前的征兆而走入衰退境地的。
1999年年中，海王生物公司的稅後利潤是2700萬元，到2001年年中達到4200萬元的高峰，但是到了第二年一下子跌至1200萬元，跌幅之大令人吃驚。
這看似突然的事件其實早在2001年的時候就已經顯現出了苗頭。2001年海王生物公司的生產規模比上一年幾乎翻了一番，但是純利潤增長率沒有相應增長，反而明顯下跌，企業擴張速度超過了銷售增長速度就是海王生物公司的危機信號之一。此外，海王的淨資產收益率呈逐步下降趨勢，而且到了2001年的時候海王生物公司的市場聲譽值幾乎直線下降。尤其是當一篇名為《海王生物，欺詐成就未來》的文章被刊登之後，種種質疑蜂擁而至，給海王聲譽以沉重打擊。
從對海王企業出現的危機的分析可以得知，很多危機到來之前都是有規律可循的，這可能表現為少量高級人才流失，市場份額逐漸萎縮，贏利能力偏弱，執行力較差，信息溝通、傳遞不暢，創新能力低，缺乏發展後勁等。企業管理者如果對此不以為然，繼續我行我素，其結果必然會加速危機的到來。