有這樣一則寓言故事。
有一群老鼠，吃盡了貓的苦頭。於是，它們坐下來討論如何對付貓的辦法。鼠王首先提出要求：這種辦法要能夠一勞永逸。
老鼠們商量來商量去，也想不出一個好辦法。最後，還是鼠王“高明”，想出了一個辦法。它認為最好的辦法就是給貓掛個鈴鐺。這樣，鈴鐺一響，老鼠們就知道貓來了，這就等於給老鼠們報了警。
老鼠們一聽歡欣鼓舞，頓時佩服得五體投地。但等它們要落實這一“戰略目標”的時候，卻發現這個辦法好是好，但誰去給貓掛鈴鐺呢？從鼠王到鼠眾，都不具備給貓掛鈴鐺的能力和絕技。
鼠王的“戰略目標”不能說不高明，但是這一“戰略目標”的製定，卻脫離了鼠國的“國情”，背離了眾鼠們的實施能力。於是，鼠王的“戰略目標”就成了難以落實的空想了。
這則寓言告訴我們：決策的製定，預見的展開，必須從實際情況出發。企業決策也是一樣。要想保證決策預見的正確性，就要考察企業和外界的實際情況，任何脫離實際情況的預見都是毫無意義的，都會給企業帶來災難。
一個成功的企業家曾經說過這樣一段話：作任何決策預見都應該符合邏輯，應該客觀、現實，不受情緒的影響和幹擾，始終保持冷靜、客觀的態度。作決策預見要遵循科學規律和程序，如果僅憑主觀意誌去作決策預見，得到的隻能是失敗的決策預見。
殺人蜂是一種原產於非洲的蜜蜂。這種蜜蜂的體形強壯，適應能力強，具有很強的攻擊性，它們喜歡成群結隊地攻擊同一個目標，沒有保護的人遇到它們就會有生命危險，因而被當地人稱為“殺人蜂”。
殺人蜂不知何時被人帶到了巴西，後來逐漸從南向北繁殖發展，一直來到南美洲北邊的法屬圭亞那地區。在20世紀70年代後期，一些美國報刊為了吸引讀者，曾經撰文煞有介事地驚呼“殺人蜂正在向北進軍”、“殺人蜂席卷得克薩斯”，等等。所以，這種蜜蜂對於大部分美國人來說並不陌生。
艾迪是美國一家著名雜誌的記者，1977年夏天，殺人蜂在南美橫行，艾迪在采訪中發現殺人蜂釀的蜜比一般蜂蜜味道甜美，色澤鮮豔。艾迪頭腦中一個念頭產生了：殺人蜂蜂蜜是聖誕節、情人節和慶賀生日的最佳禮品。如果經營這項事業，將這種蜂蜜運到美國其他地區出售，肯定能夠成功。
回國後，艾迪馬上著手策劃新事業，他很快籌資成立了蜂蜜公司。由於采集殺人蜂蜂蜜難度大，收集、運輸成本高，運到紐約後，價格昂貴得嚇人，所以很少有人問津。
艾迪在製定開辦蜂蜜公司這一決策時，一開始就把決策當作了本質，他在品嚐到殺人蜂蜂蜜後，就主觀地認定這是一種可以發展事業的產品——是聖誕節、情人節和過生日最新奇的禮物。他還設想用小瓶子裝、附上動人的說明書，盡量提高銷售價格，作為一種精美而新奇的禮品在大商場和專賣店發售，一定會受人青睞，求購者如雲。艾迪完全是以自己主觀想像代替了市場需求的實際。
艾迪的決策，表麵上看起來好像從實際出發、完美無缺，但他對市場需求情況了解得不確切，對生產成本估計得過低了，對市場需求估計得又過高了。蜂蜜從南美運到紐約進行裝瓶、裝箱，其成本節節上升，一小瓶蜂蜜拿到市場，生產成本已超過1美元，他計劃批發價每瓶2.5美元。由於成本過高，而銷售量又一直無法提升，艾迪蜂蜜公司不久就垮台了。