他說他大學寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了一陣，最後他大學同寢室的那個人就再下不過他了，後來他大學同班同學推薦說，郊區有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家裏麵去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下了，結果輸得一塌糊塗。然後馬雲回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，最後就超越師傅了。
這個事他是當個故事說的，他不一定說百分之百的就這麼準，我也記得不一定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
因為馬雲會下圍棋，所以他布局布得確實非常好。阿裏巴巴近七八年來，他很多布局曝光了。這些布局，他以前也跟朋友說過，包括我在內的很多人其實都不理解他當時為什麼要這麼走，為什麼這個棋子要下在這兒，但是事後證明確實下得非常成功。
不是每個戰術都是成功的，並不一定每個動作都是很完美的。但是因為他的戰略是正確的，所以基本上看他這幾年做的每件事都做成了，阿裏做得很漂亮。現在正在布的一些局，我相信未來也會非常好。
至於說馬雲是怎麼想到這些布局的呢，我覺得其實是他的團隊、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他們在內部爭吵，激烈的爭吵震蕩出來的。我也相信外界對他的幫助不大，他內部的“高手”很多，內部人才濟濟，再加上他本人大局觀又強，又很聰明。所以我覺得基本上是他們在一起商量出來的。
戰略部署一：合夥人製度
我和馬雲有時候會在一起談戰略，談文化，比如他在準備實行合夥製之前，一次在三亞找我，跑到我住的酒店跟我說了有三四個小時，就是跟我討論關於合夥製的問題。我覺得，其實他跟我說的時候，肯定在他們內部都討論完了，都已經確定了，但即使確定了之後，他還會找我溝通，因為我畢竟也是管過上萬人的隊伍，這方麵的經驗教訓多一點。他是想看看我對這個事的評價，就是有沒有不同的看法，然後完善一下他的思路。當時聽他說，我就覺得非常好。最後他實施了，我覺得合夥製是很成功的。
對於這個“合夥人製度”我是這樣認為的。實際上中國最難處理的就是人，我覺得合夥製有效地解決了這個問題，對於公司的骨幹，這種製度解決了對他們的激勵問題。在國際上凡是“人”占這個公司總資產比重非常大的企業，都會使用合夥製。比如像律師樓，那個樓可能是租的，但是真正最值錢的就是那幫律師，尤其高水平的律師，會計師事務所也是一樣，那這些往往都實行的合夥製。
合夥製最主要的一個特點就是說，產生利潤之後，首先是讓合夥人先分這部分錢，然後才是股東。一般來講，互聯網企業跟律師樓，跟會計師樓其實是一樣的，最核心的資產是人，所以互聯網企業使用合夥製，我覺得應該是非常巧妙、非常高明的。
馬雲考慮合夥人製度，應該也是想要優待那些和他一起戰鬥的人。他不光是考慮了元老問題，其實也考慮了後來的這些水平很高的人。而且他每年還會“有進有出”。比如說三分之二的合夥人投票通過就可以淘汰出去幾個人，或者引進多少人。
戰略部署二：雲計算
在中國，馬雲應該是最早布局雲計算的。那時候外界還不知道，他和我說的時候，已經考慮得非常深了。等外界知道的時候，他的雲計算已經做得很大了。現在他的優勢就出來了，大數據時代，他一開始就走到前麵去了。
一般來講，他要跟我討論的時候，他內部肯定討論得差不多了，那時候其實他的出錯率已經很低了，而我可能隻是起到一個驗證的作用。
戰略部署三：菜鳥物流
馬雲在做物流的時候，也和我聊過。應該是在做物流的一兩年前，我覺得他腦子裏麵其實一直在想這個事情。他這個戰略在布局上確實是很需要的，因為他跟我聊的時候說過，就是三五年之後，製約他發展的最大問題就是在淘寶上大家的交易，會把中國的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局了這個物流，其實是把這個產業鏈打得更通暢一些。