郭廣昌和沈國軍他們都參加了這個項目，其實他們參加是對的，因為馬雲的“做物流”，不是自己真正做物流，其實他就是征塊地蓋上倉庫，然後建立物流管理係統，是別的物流公司來做物流。所以這個哪些人都參加了呢？一般來講做地產的，比如沈國軍、郭廣昌，因為他們對土地的價值認識更深刻一些。
因為馬雲項目很大，所以需要大家投資。大家一起來做，這個確實非常好，我覺得他們投這個也的確挺有眼光的。
戰略部署四：互聯網金融
我比較多關注的，還是馬雲在小微金融服務成為單獨的一個集團上，這一塊我覺得非常有價值，而且比地產的那一塊要有價值得多。
這個服務原來隻是一個產品，是支付寶的產品，後來成立了一個公司；現在一個公司還不行，馬雲還把它弄成了一個集團。阿裏巴巴其實就是一個集團，所以小微金服集團（現已更名為“螞蟻金服集團”）就不是在美國上市的那個集團裏麵。這一塊將來它的市值會非常棒，肯定是全世界最大的互聯網金融集團之一。
馬雲之前是找過我談這個想法，不過他說的時候已經自己都想明白了。他說的時候，這個集團化概念就很強了。就是綜合金融控股，之後除了銀行，還能做保險、證券等一係列的服務。
很多人沒看懂馬雲為什麼搞金融，覺得怪，其實我覺得他是很順其自然的。
馬雲其實不懂技術，他弄技術因為是阿裏巴巴的電子商務生態這個係統需要，所以他弄了技術。可是其實他也不懂金融，他也沒玩過金融。但他之所以進去金融服務板塊，是因為他下麵的人懂。比方說，彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源出身的，但其實她對金融的認識很深刻。
有一些“金融資深人士”，就是一些銀行的高管、行長、副行長，他們對彭蕾的評價就是：“她非常懂，非常懂這個。而且她知道問題的實質在哪兒，開始以為她們不是搞金融的，後來發現彭蕾她們確實厲害，她們就應該搞金融。”這個評價很高，有很多傳統金融領域裏麵的人都覺得做傳統互聯網的人肯定不懂金融，對金融的本質產品認識不深刻。這些金融的資深人士，對彭蕾這麼評價，所以我覺得她們這個團隊，應該確實很棒。
戰略部署五：進軍娛樂業
前麵這些我們都能看得懂，先是阿裏巴巴，B2B，然後到淘寶，淘寶之後要建生態係統，生態係統裏麵肯定有支付寶，有支付這個環節，有支付寶和企業打交道，再做金融，借、貸，慢慢發展，這其實是一個電商係統，包括物流，這是電子商務的生態係統，這是我們可能都能知道的。
但後麵的一些事，很多人就講，他們看不懂。比如說搞電影，比如說搞文化中國，搞什麼醫療、環保之類，這是為什麼呢？
其實馬雲以前的客戶群隻有幾百萬，後來幾千萬，現在幾億，他要想讓這個生態圈再擴大的話，隻是采取一些過去那些手段就不行了。過去的手段都用完了，然後再想維護這個人群，再想增加他的人群的話，娛樂就是一個很好的方法，也是很重要的一個方法。
現在騰訊和阿裏巴巴，都在發展娛樂業。他們兩個同時在發展娛樂，也確實印證了娛樂業對於維護互聯網企業的客戶群有很大的幫助。
這個是馬雲對整個產業鏈的布局，哪怕電影最後不賺錢，其實對馬雲來講，也都是必要的。因為中國的娛樂，未來又是一個大發展趨勢，文化產業也是個大發展趨勢，娛樂又能賺錢，從戰略布局來說，馬雲又需要這一塊，我相信這個布局再過幾年，大家就能看明白了。
現在看娛樂業這個布局有一點點遊離，這個是大家可能都看不懂的一塊。
戰略部署六：移動產業