在移動戰略裏麵，馬雲收購了很多公司，這些公司都是相互獨立的，很多人認為這些公司沒有形成一個合力，其實最後踐行也像財務投資的感覺。
其實阿裏巴巴基本上不搞財務投資，這一定是戰略布局的需要。馬雲投資哪個公司，其實那個公司價值貴一點，便宜一點，對馬雲的全局影響並不大，這就是整個戰略布局的需要。
你要看他某一個投資，有可能並不合算，比如說本來是個上市公司，他買的時候，控股了之後股價反而跌了，從這個角度看，這個投資是不合算的，但是你要看整個阿裏巴巴的一個生態圈，其實還是非常有價值的。
馬雲、支付寶、孫正義
之前網上很多人爭論馬雲，說沒有征求孫正義和楊致遠的同意就把公司弄到自己的名下。其實任何一個人，他隻要是名人，不管是企業界的、娛樂界的，還是哪一界，必然就有忠實粉絲，也有一批是他的死對頭，馬雲也免不了。
在美國這麼多上市公司，不都是那個結構嗎，都是VIE（可變利益實體）結構。
那些爭論的人又沒有見過孫正義，怎麼知道沒經過對方同意呢？這個爭論都是很多人自己定的，“假設沒有經過對方同意就這麼搞了”之類的，其實孫正義說過，他是同意的，楊致遠那邊也是同意的。
這個爭論最初是先有個人說孫正義他們沒同意，然後開始進行批判，所以這個基礎就不成立。
如果這兩個人有一個不同意，是做不成這個事的。董事會就過不了，董事會搞不了後麵不都是沒有了。我聽過很多批判馬雲的東西，基本上都是以假設為前提的，這樣的話根本就是個偽命題。
有個笑話，說鄰居家最近買了一輛很好的跑車，然後問日本人怎麼看，日本人就說我向他學習，他怎麼發的財，怎麼賺的錢。如果是美國人呢，就說我研究一下他這個賺錢方式。中國人就會說，那今天晚上我就把車給他砸了去。當然這是個笑話了。
在馬雲取得這麼大的成功，尤其上市之後，他的個人財富用數字能衡量時，反對馬雲的人會更多。
其實馬雲對個人財富反而看得比較淡。我最近一次見他時，他就跟我討論，因為他不能用公司的錢，所以在上完市之後，他要把個人的錢拿一部分去建個大學，就是“淘寶大學”。他和我說了很多，拿多少錢，這個大學準備怎麼做，甚至還希望我能到大學去給他當教授。從這件事上，我覺得馬雲是“揮金如土”，因為他知道培養人很重要。
我覺得中國一批創業成功的人，其實財富觀大部分都差不多。馬雲也是其中一個吧，也不能說他做的有什麼特別，因為很多成功的人都是這樣——當錢多到一定程度的時候，他看錢的後麵不再是鈔票、車子、房子，而就是一個衡量指標，就是個數字，反應不是那麼太敏感。馬雲就是相對不那麼敏感的，他也不會去算上完市之後到底有多少錢了。
用毛澤東思想指導經營
馬雲也是一個向毛澤東學習很多的人。其實中國企業家用毛澤東思想的還挺多。毛澤東的思想，他的精髓，包括一些哲學思想、一些方法論，對於我們做企業，尤其是“打天下”的時候，確實很實用。
我們搞企業就是打天下。我要做一個產品，要開拓市場，首先，看毛澤東的軌跡，第一個要強調“馬列主義要和中國的實際相結合”。這個就是他和王明、博古他們的差異，最後曆史還是選擇了毛澤東，拋棄了王明和博古，說明毛澤東這個是成功的。搞企業也是這樣，不能照搬照抄書本知識，課本上的東西不一定適合每一個企業。
毛澤東在1947年總結了土地革命戰爭、抗日戰爭和解放戰爭初期的經驗教訓，提出了“十大軍事原則”。這個原則，其實有很多是很適合今天中國企業的。後來的解放戰爭，其實基本上都沒有跳出他總結的“十大軍事原則”，這個在《毛選》裏麵都有的。
比如說如果攻占一個城市的時候說“不打無把握之仗”，和敵人要打的話一定要有把握再打。毛澤東引用的應該是《孫子兵法》裏麵的話：“如果攻占一個城市的時候，必須要三到五倍於敵人才能圍住；然後攻擊的時候，又不能全麵攻擊，要選一兩個突破點，主要的兵力用於這個方向。”