搞企業也是這樣，你上一個項目，沒有充分的把握，就是沒有準備得很充足，沒有把人才、資金、技術準備很充足，其實上項目是挺危險的。
毛澤東還有一句話是“不計較一城一池的得失，關鍵是要殲滅敵人有生力量”。這一點他就比蔣介石高明。蔣介石丟了一個城市，他就會很生氣。我們這個共產黨和國民黨打的時候，丟了一個城池，毛澤東不在乎，根本不把它當一回事，但是要殲滅對方一個旅，毛澤東就很開心。所以開始的時候，敵強我弱，解放戰爭，我們共產黨就是靠這種“不計較城池，你要占城市我讓給你，但是我就是抓住機會把你一個旅一個旅吃了”，後來一下雙方力量就平衡了，最後解放軍就超過了國民黨的軍隊。
對於我們企業來說，有生力量其實就是說我這個企業最關鍵的點。最關鍵的點是什麼，就去抓那個。對於有些不太重要的，比如說像別人對你的評價問題，再比如你的企業的總資產，這些不一定是最重要的。最重要的還是你的核心競爭力，你的利潤情況怎麼樣。
很多現在成功的企業、企業家，尤其是打天下的創業者，去跟他聊毛澤東思想，但凡是人數規模比較多的企業，他們肯定都研究過，而且基本上都認可，大家觀點基本上是一致的。
馬雲的用人之道
現在的企業分成幾個階段，第一個階段是靠創業的老板自己親自幹活的；第二個階段就是靠團隊幹活的，老板相對來說不衝到第一線了，隻是指揮；到第三個階段，其實就是靠文化了。這個是要企業規模和企業人數大到一定程度，大到老板已經指揮不動的時候，就是老板搞文化、製定規則，這個時候就隻能看文化了。
馬雲在阿裏巴巴內部建立的文化非常好，能幹的人能出得來，能到合適的位置，還能有很足的幹勁。馬雲不斷在培養他的團隊，把團隊下麵人都快逼瘋了，逼下麵的人學習、研究、上進，還從外麵再請人來，再逼。
他那個公司內部人才濟濟，不過我對他下麵的人的了解，相對少一些，隻是認識吧，認識幾個，不是很多。他這個團隊確實很棒，我認識一些人是因為曾經去給他的核心團隊講課，是馬雲讓我去的，大概有個三四十人。
這個為什麼不叫座談叫講課？他讓我講一下我這個腦白金從開始到後麵怎麼做起來的。其實可能想給他的團隊增加一些營銷方麵的知識，馬雲很在乎他這個團隊的成長。
其實馬雲的大多數決策，最初創立這個想法的不是他本人，而是下麵的團隊，他是最後拍板的人。他給下麵的壓力很大，你幹得不好馬上就撤你，他這一點做得很好，很不講情麵。
馬雲的員工都很亢奮，亢奮就意味著，他們在不斷地思考，在幹活，在交學費，這些人才會成長。那些80、85後，90後，再過幾年也能出很多高管。
我剛剛做腦白金的時候，我學的其實主要來自於聯想。聯想其實是製造業，還不是互聯網。製造業的經驗，對其他傳統行業也都是適合的，在當時聯想應該算是最好的一個，我覺得是最實用的。但如果套在互聯網的文化裏，其實是有問題的：互聯網是個輕資產，它是要靠一幫年輕人，靠一幫“瘋子”去敢想、敢幹，所以阿裏巴巴的文化和傳統文化，比如說和我的公司，和聯想的企業文化，其實差異還是挺大的。
這些馬雲是怎麼想到的呢？馬雲戰略那麼能幹，文化也這麼能幹，兩個都做得很好，他怎麼想出來的呢？
馬雲自己琢磨過，如果一個幹部在管一個部門，管滿了24個月以後，他的激情就會下降，所以馬雲一般不超過兩年，就會把整個部門打亂一次。該換崗的換崗，該拆散的拆散，該合並的合並。
其實這個他琢磨得比較透，要是傳統企業就不敢那麼幹，因為一打亂了就全亂了，而互聯網企業不怕。所以互聯網企業更加需要創新，更需要那些第一次聽不切合實際的想法，然後不斷完善，很多時候最後就實現了。
阿裏上市中的馬雲
馬雲最忙的時候應該是在上市之前以及剛上完市這段時間，一旦上完市之後，馬雲應該沒有以前那麼忙了。對馬雲來說，我覺得他重點管的還是戰略、方向性的東西；第二就是管人，他會管核心幹部，再加上合理的考核機製，所以他現在很多細節其實是不管的。對日常事務，其實馬雲管的還是越來越少，但是馬雲也很苦惱，因為政策和法規上有一些阻礙。