這個有兩個方麵。
第一個，中國現在的國家領導人很重視，要管住“政府的手”。但是這需要一個過程，過去的製度太多了，就是這個不準，那個不準的東西太多了，從改革開放前就有，改革開放後又不斷地增加。不過現在政府已經發現了這個問題，也在調整。
第二個，是“慣性”，就是政府對老百姓，對一些弱勢群體想多保護一些，然後想幹預一些企業行為。這個已經形成慣性了，所以像新生事物出來的時候，他們因為慣性的存在，可能就想多去幹預一些。這個本意是好的，就是企業做事挺難的，做一件事十幾個部門都過來說不許。
有一天馬雲跟我說，平均兩三天就有一個工作組進駐他公司，是各個部門的，中央一級的、省一級的、市一級的，縱向的、橫向的，涉及到三四十個部門，就是查他有沒有違規，或者他下一步的工作是不是可能會違規之類的。
不過馬雲還是很抗壓的，最多壓力大的時候，發兩句牢騷也就過去了，他還是很堅強的。
我也相信馬雲是不會違規的，因為他剛開始的時候，就要求下麵的人，嚴格按照規矩來。比如我舉一個例子。那時候淘寶還不大的時候，很多人通過淘寶充值，這樣馬雲就有了很多流動資金，在銀行存了很多錢。存錢就有了利息，但馬雲講：“這個利息一定不能動，因為這個利息不是我們的。”
一般的企業存錢，這個利息當然是企業的了，或者說，這個利息動用不了，那我借給別人，讓它生錢還是可以的吧。這是常規理解，但馬雲研究過法規，應該說這個利息不知道誰的，所以按照法規上是不能領取的，馬雲不明確這個利息是他的，所以告訴員工這個利息不能動。
他一開始就嚴格要求自己，所以他也會這麼要求下麵的人不能夠違規，而且要違規還會追究員工的責任。他管得還是挺嚴的，這跟他的指導思想有關，就是一切東西要安全第一，不能違規。
阿裏上市給創業者的啟示
馬雲強調過：“你剛創業的時候，很小的時候，別去空談那些戰略。首先要想你的產品、你的服務是什麼，你把這個東西做好，就是不要空想。”
不僅創業者應該學馬雲，大企業家更應該學，因為馬雲是一個大的標杆，像馬雲這種標杆很少。
中國的電子商務，在世界上本來是沒我們一席之地的，人家都說美國怎麼怎麼，阿裏巴巴一上市之後，全世界都知道，這個做得最大的、最先進的、走到世界最前麵的是中國的電子商務，而不是美國。在這方麵，馬雲對中國是做出了很大的貢獻。
馬雲很謙虛
馬雲做大了之後，自我膨脹的感覺肯定是有的，畢竟馬雲是人不是神。但是他有時候話說一半自己就刹住了，因為他有兩麵性。作為一個正常人的一麵，比如說光棍節“雙十一”的活動，量很大，他就很開心地在那兒說，但是說一半就刹住了，因為另外理智的一麵告訴他，這個事不能驕傲。
不過他炫耀的不多，所以我也沒多少機會潑他冷水。他那個光棍節的數據，我們看了都目瞪口呆，也沒有理由去潑冷水。
總結
剛認識馬雲的時候，當時我問他2004年的數據的時候，阿裏巴巴年收入是3.59個億，現在也可以查出來的，因為有報表，招股說明書裏能看出來；2006年，在香港上市前的財報是13億多，其實那個並不大，為什麼阿裏巴巴的發展這麼快，像坐了火箭似的？
這就是互聯網的力量，也隻有在互聯網時代才會有這種情形。而且中國就隻有一個馬雲，要是換個人，那當時有公司三個億可能到現在也就隻能做到三十億，足見馬雲的功底非常深厚。另外他這個思想，我覺得也是有高度的。
看著馬雲，我們應該反思，但是想讓中國每個企業家都成為馬雲，是不可能的，第二個馬雲也不知道什麼時候能出現呢。