很多人不大容易做到這些，馬雲事業能夠發展的一個很重要的原因，就是他真誠、直率，而且對未來執著的追求。
人一裝成本就會很高。比如說一個人大冬天穿個棉襖，這叫“裝”還是叫“保暖”，有時候分不清楚。但你夏天穿個棉襖，大家一看就是“裝”。夏天穿一點點這叫“不裝”，穿多了就叫“裝”，而且大家很清楚，這個人大夏天穿棉襖，要麼是身體確實病了，要麼就是裝的，一定是有什麼別的企圖。
形式和內容恰到好處，這個時候你給大家的感覺是真實自然的。馬雲在所有的表達當中，並不是撿你喜歡的講，他是撿他自己認為正確的，甚至可能你不喜歡，但他覺得對你有幫助的講。這是按照古代人說，這叫“諍友”。諍友就是能夠不管你有什麼感受，說一些真實的話出來，然後幫助到你。我覺得這是一個“挺哥們兒”的狀態。
有人說我說話也不裝，比馬雲更稍微“圓潤”一點，這可能也是我失敗的地方。而且我歲數大點，吃過的虧比他多點。所以我語言也比較直白，但我會比他略微世故一點。
我的人生經驗導致，可能在有些事情上我太過照顧到方方麵麵。說得好一點叫“世故”，說得不好一點就是“原則性不是特別強”。但我覺得馬雲，包括王石、柳傳誌，他們身上都有這個特點，他們和朋友講話，你即使不願意聽，但他認為是對的，都會直接表達出來。我好像還做不到這一點，所以這就是差距了。
我們做的是“未來”，十年後見
在追求夢想這個問題上，其實這是很多企業家都共同有的特質。馬雲對於夢想的執著、堅持，我非常感同身受。原因也當然是我自己也是每天在為一個執著的夢想而奮鬥。我看到過很有意思的一個事情。馬雲在最初創辦公司的時候，帶著他的夥伴到長城照了一張照片，然後他講：“要辦一個世界上最偉大的公司。”這個時候就是個“夢想”。但是經過了十幾年，變成了“現實”。
其實我在創辦初期也是這樣，有天晚上，記得我跟王功權在海南的海邊聊天，我們兩個人回頭一看後邊好多工地。我們當時的夢想就是，這個城市的發展，有這麼多房子，這些房子裏如果有一棟大廈跟我們有關就好了，那時候其實我們什麼都沒有。若幹年以後，我到了國貿，我們有一次碰麵，突然發現國貿這一帶我們哥幾個建的房子還不少，跟我們有關的房子遠不止一棟。
其實很多事情心裏有，嘴上講，抬頭邁步去做，結果就會有。首先得“心裏有”，心裏有嘴裏才會講出來，講出來以後才能邁步去做，最後結果真的就有了。很多時候不是這個事情找不找你，而是你心裏有沒有這樣一個堅持和夢想。我容易被馬雲感動的原因，在於他每次講夢想的時候，我都在心裏特別鼓掌，因為我覺得這是真的，我信這件事。
也可能有一些人不信“夢想”，覺得你說這個事就沒人信，覺得你這事不靠譜。我記得前一段時間，馬雲特別講到一個事，就是說：“我做的事是‘當時’沒人說是對的，因為我都是做的‘未來’。那就十年以後見，八年以後見。”
這讓我同樣感同身受，我做“立體城市”，六年前開始，大家都說不靠譜，但我自己知道靠譜。然後我跟一起做的一個同事講：“你就等著五年以後，這五年所有人都反對你，但每年都會減少，你就看減少多少；等到五年以後，所有的人都說你正確。就像你追一個女孩子，第一次追，她說你神經病，你每天都說‘我愛你’，不信你說五年、說十年，有一天你突然不說，她會覺得自己做錯了什麼，‘怎麼他不說了呢？我難道做錯事了嗎？’你就抱著這個狀態，天天折騰。”後來過了三四年的時候，我問他們現在怎麼樣，他們說：“現在大家好像都還挺支持我們，不太有人懷疑了。”我說：“你看，比我們想象的還快。”我覺得，隻要你堅持夢想，這事總會有的。
從這個角度來說，我和馬雲有些惺惺相惜。很多企業家在談到夢想的時候，眼睛都是放光的。馬雲尤其如此。
我現在在做房地產，也做一些創業的業務，我就看創業的年輕人他談著事情時，對夢想激動不激動，他不能把自己搞激動了，我就覺得這事不靠譜。
你先得把自己搞定，搞激動，才能把別人感染，最後把別人搞定；把別人搞定，才能把這個世界擺平，這件事情才有可能做出來。
我們看到馬雲對夢想的執著的目光，所以他這個“老師”比我好。我在黨校當老師的時候是教領導幹部的，所以老是有一些話我不敢跟他們說，不敢教育他們。馬雲在夢想麵前的執著和堅定性，確實很容易感染我。
馬雲的敵人趨於無形
我和馬雲都屬於一旦確立了一個夢想，就會堅持下去，不管這個過程中別人怎麼說的人——當年馬雲算是第一個把“互聯網”帶到中國來的人，但當時沒有人相信他。所以今天當開始做一件事情的時候，有人跟我講難，我就覺得，如果都是不難的事情找你，你有那麼好的運氣嗎？
一般來說，每一個創業者最開始的時候，難是很正常的，因為當時的格局是既定的了，你從“底下”長出來，就像一顆種子要發芽，一開始浮土會壓著你；你稍微大一點，碎石子會壓著你；你再大一點，大石塊就會壓著你；你更大的時候，大樹就擋住你了；最後你也變成大樹的時候，風可能會就把你吹倒了，“木秀於林風必摧之”。到最後風也是你的敵人，你會發現你越大，你的敵人越無形。