作者簡介
郭廣昌，1967年2月16日出生，祖籍浙江省東陽市。複星集團董事長，第十二屆全國政協委員，第十一屆全國工商聯常委、全國青聯常委，上海浙江商會名譽會長。
22年前郭廣昌和他的三位夥伴的創始資本僅有38000元人民幣；如今，複星是中國最大的私企之一，其淨資產超過673億元，總資產超過3000億元。
美國《紐約時報》將其比作“迷你版的伯克希爾·哈撒韋公司”，英國《金融時報》稱郭廣昌為“中國自己的巴菲特”。
外星人
我認識馬雲很早了，應該是十幾年前的事情了，但是具體的細節記不清了，我記憶不好。對馬雲的第一印象，就是感覺他能長這個樣子挺不容易，感覺像外星人。曆史上，我給兩個人取過外號，一個是馬雲，叫他“外星人”，可能我也不是第一個這麼叫他的人，但我肯定是比較早的；第二個是史玉柱，我叫他“史大仙”。
除了馬雲的外表，我對他還有一個感覺，他很有蠱惑力、很會說。而且馬雲無論是在生活中還是工作中，如果他要說一個事情，總是能把它說到位。不過雖然絕大部分事情我會覺得他是對的，但是也有一些事情我始終認為他是錯的。就是我雖然一開始也比較受他這種強辯的影響，但是後麵想想，我還是有自己的理性思考的。
馬雲和馬化騰是兩種人
雖然我不記得第一次見麵的情形，但是認識馬雲那麼多年，倒是經常見麵，經常在一起。最近一次是在TNC的一個會上，馬雲是TNC理事會成員，而且是那次會議的主持人。
馬雲很有激情，他站在那裏主持了一個上午，我們坐在那裏聽了一個上午。馬化騰身體不好，那次會議沒有來。在平時交往的過程中，讓我感覺馬雲和馬化騰是兩種人，雖然都為保護大自然這個事業做出了貢獻，但是兩個人的風格完全不一樣。馬雲非常注重激情，很有煽動力，很會組織大家；馬化騰是很細節化的一個人，他做一個產品，就會親自過問所有的細節。
他們雖然一個是技術男、一個是精神領袖，但其實到了最後都需要“全麵”，所以最後其實是看怎麼用一個團隊去彌補領導人的不足。
馬雲是先從“雲端”開始進攻，但他一定要落地，所以馬雲肯定需要一個團隊，去幫助他把項目落地。
馬化騰則是從產品入手、從地氣接起，但是做了這麼大之後，光接地氣肯定是不行的，所以他就要攻入“雲端”。
他們兩個，其實最大的區別無非就是進攻的方向不一樣、風格不一樣。
頓悟與漸悟
我練太極是受馬雲的影響，我的教練也是他介紹的。馬雲當時挺有意思，他介紹給我教練之後，為了顯得他自己的教練比較正宗，就說我的教練不好。所以他其實也是很風趣的一個人。
我現在出去演講也經常說“太極”，說馬雲跟我練的方式不一樣。他是注重於用嘴巴和思想練，但是我比較注重用身體練，可能因為他高度不一樣。這其實是有道理的，因為太極本身是具有思想性的，是把一種太極思想和身體運動做結合。我一直有個說法，像佛教裏麵說的，修行佛教有兩種方式，一種叫“頓悟”，就像突然被敲了一下，或者突然感悟到什麼東西，就馬上成佛了；另一種叫“漸悟”，就像苦行僧一樣，慢慢地修行，可能一輩子還不夠，要好幾輩子、幾十輩子。
其實這兩種方法都對，關鍵是看你自己的悟性怎麼樣，可能我這種算悟性很愚笨的，所以我自認為隻能用漸悟的方式，從一點一滴、每個動作的準確性開始，哪怕顯得很僵硬，但是慢慢去積累。
馬雲的天性就像已經修行了好幾輩子了，所以他可以直接進入頓悟，一下子就天馬行空，可以雲裏霧裏。
說到底，方式不一樣，是因為根性不一樣，各有各的佛根，各有各的基礎。
每個人的活法不一樣
每次外出活動的時候，基本上主持人和馬雲一對話，就開始有聽眾向馬雲問這問那，好像有馬雲在的地方，就沒其他人什麼事了。這種事情，應該不止我一個人遇到，包括俞敏洪、江南春，甚至柳傳誌，他們也都應該遇到過。當他們和馬雲在一起的時候，別人的目光和焦點好像總是聚焦在馬雲身上。
其實據我了解，馬雲也並不喜歡成為一個焦點，他其實也蠻累的。但是這種東西也並不是他的意誌所能轉移的，他已經到這個程度上，就一定會成為聚焦的焦點。他的影響力這麼大，還是因為他做這麼大的事，影響了那麼多人的生活，甚至改變了業態，改變了整個中國的生態鏈。如果隻是因為他說得好或者長相問題的話，是不可能形成這樣一種聚焦的。
我覺得大家都像是運動員，總有明星運動員，也一定有一般的運動員。明星運動員都是因為他特別有智慧，同時也一定付出了一般運動員難以忍受的一些成長。不過大家也會惺惺相惜，比如足球運動員之間雖然相互競爭，但是一個真正好的運動員，一定不會輕易讓另一個運動員受傷，因為他知道大家都不容易。