商業生態需要更多包容
很多人說，馬雲代表了一種正能量，其實我覺得，正能量、負能量在於一念之間。同樣一個事情，你現在可以把它理解成一個正能量，但是過了一段時間之後它可能就變成了一種負能量。
比如像馬雲也是這樣，很多人靠馬雲激勵自己，覺得他是一個創業的神話，是正能量。但是如果你用非常高的道德去要求他，自己給他塑造了一個形象，把他塑造成一個神，一旦覺得他做的事情跟你原來想象的有點不一樣，這時候他就可能變成一種負能量了。所以還是那個比喻，大家都是運動員，大家都是在商業上進行競爭，那無論是企業家相互之間還是企業家和社會之間都需要更多的包容。
因為對所有的中國的企業家來說，其實我們經曆的時間都太短，我們都需要修煉和磨煉自己。所以也不要用太高的眼光去看馬雲，他也隻是一個“人”而已。
企業強則中國強
維持一個好的商業生態，就像維持一個好的足球規則一樣，對大家都是需要的。所以我覺得，大家應該少一點相互批評。不是說不能批評，是應該多說一點建設性的意見，一些相互理解的、善意的東西，讓大家可以生活得更愉快一點。今天傷了馬雲，可能下一次傷了柳傳誌，再下一次傷誰？到最後大家都會受傷。
建設一個好的商業生態，是要從每一處小環境中去做的。就像以前，我們不覺得空氣跟我們有什麼關係，不覺得水跟我們有什麼關係，但是一到霧霾來的時候，大家才發現它們和每個人都有關係。一個國家強大，其實最根本就是企業的強大；企業強大，就需要不同的團隊和有強大團隊的領導人。
我們不應該把阿裏巴巴的IPO看得太重，因為馬雲也有投資人，所以上市是必須走的一步。我不相信阿裏巴巴的上市有那麼重要，因為即使不上市，阿裏巴巴也很偉大，馬雲也很偉大。
對阿裏巴巴來說，上市也就是一個新的開始，讓馬雲走吧，慢慢往前走吧，阿裏巴巴的路還很長。
領袖應該說“正確的廢話”
每個人都有缺點，隻有把缺點做到極致，才有戰鬥力。一個人真正的力量恰恰是把缺點磨煉成最大的優點，馬雲就是一個很有“力量感”的男人。
馬雲的優點和缺點都是“說服力”。如果這些說服力的方向是對的，那就會變成凝聚力，讓團隊很快地往前走；但如果說服力的方向是錯的，那馬雲的壓力就會非常大。但是我相信，馬雲的領導力、他的願景、他的智慧比一般的人、比他的團隊的其他成員肯定更強一些。
其實以前對馬雲來說，他是企業新銳，所以他說的話應該“語不驚人死不休”；但是現在他是領袖，所以可能他需要去說一些“正確的廢話”。“正確的廢話”還是需要有人去說的，因為同樣正確的話，一個領袖去說，他帶來的就是正能量而不是廢話；可能一個普通人去說這些的話，那就真的隻是“廢話”了。
不要盲目崇拜任何人
馬雲現在之所以取得成功，也是因為他付出了巨大的努力。
每個人的活法是不一樣的，所以每個人都應該做自己，就像我不希望成為任何一個別的人，也不會成為任何一個別的人。為什麼一定要做自己，我說一個例子吧。
有人跟我說，馬化騰當年想以很便宜的價格把騰訊賣掉，但如果有哪個人出了那點錢買下來的話今天會多麼成功。我聽了之後就跟他開玩笑，我說：“如果馬化騰那時候真的把這個企業以很低的價格賣掉，還會有今天的騰訊嗎？騰訊之所以成為今天的騰訊，就是因為馬化騰沒賣掉，而且騰訊一直走在正確的方向，一直走到今天。”
其實馬雲也是一樣。馬雲走到今天，是他一個個經曆、一個個抉擇才變成了今天的馬雲，沒有一個人可以模仿。你隻能是做最好的自己，你才會有幸福感，如果你是要去做別人的話，你是不會有幸福感的。
即使我和馬雲是很好的朋友，我也不會去崇拜他、模仿他，因為大家都是人嘛。任何一個人都會有缺點，包括馬雲在內。所有的企業家也會有人性的優點和缺點，隻能說盡量修行。
其實做企業的過程就是人生一個修行的過程，無非就是讓自己盡量缺點少一點，優點盡量多一點，或者盡量把缺點磨煉成一個有用的武器，能夠讓未來走得更順利一點。
我不崇拜任何人，但是我尊重每一個人，尤其是能讓我學習的任何一個好夥伴、好朋友。