南翔集團的董事長餘漸富，2009年成為“胡潤排行榜”上的安徽省首富，即使以最保守的方式計算，其資產也達到了15億元。但餘漸富始終宣稱：“企業的資產歸根結底屬於全社會，而我餘漸富，永遠是窮光蛋。”
1956年，餘漸富出生在安徽東至，他的家鄉，在當時是個農村，生活既貧窮又單調乏味。“那時候，總想做些與眾不同的事，想要開創一種全新的生活。”多年以後，餘漸富在記者麵前，道出了自己年輕時的心聲。
改革開放之初的1979年，餘漸富辭掉了生產隊隊長的職務，在小鎮上開了一家雜貨店。當時他的家鄉非常封閉、保守，餘漸富被很多父老鄉親視為“不務正業”、“投機倒把”，當地的領導也將他視為異類。多年後的餘漸富，依然對此記憶猶新：“在我的雜貨店兩旁，這邊不遠處就掛著‘勝利公社’的牌子，那邊是‘打擊投機倒把辦公室’，我當時是在夾縫裏求生存！”
盡管鄉親們把餘漸富當做二流子，瞧不起他，但餘漸富有自己的商業操守。有一次，雜貨店營業員看錯了標價，多收了顧客四角八分錢。餘漸富發現後，連忙找到這個顧客，把錢退還給他。憑著一貫的誠信，鄉親們逐漸改變了對餘漸富的看法，認為找他買東西，價格更公道。
此後的十二三年，餘漸富賣過冷飲，開過冰棍廠和錄像廳。1988年，餘漸富的營業額達到了800萬元。“提籃小賣”式的個體經營，越發不能滿足餘漸富的萬丈雄心，他離開家鄉的小鎮，來到繁華的安慶市，承包了東至縣土產日雜公司駐安慶辦事處。這使餘漸富開闊了眼界，開始接觸到企業的組織管理。該日雜公司原本連年虧損，經過餘漸富大刀闊斧的整改，不到一年就扭虧為盈。
1993年，餘漸富創辦了自己的企業，並將該企業命名為“安慶南翔貿易公司”。南翔公司最初從事糖類和酒類的批發，開業之初，餘漸富公開宣布：從南翔進貨，假一罰百！此外，他還多次對員工進行職業道德培訓，讓每個“南翔人”都自覺以誠信經商，堅決不賣假貨。憑著腳踏實地的誠信經營，幾年後，南翔公司的營贏利突破了1億元。
1998年，餘漸富響應國家的號召，決心投身於先富帶動後富的“光彩事業”之中。安慶市地處偏僻，商貿和物流較為落後。這造成在安慶生產的很多產品賣不出去，而外麵的產品也難以進入，而且大多數安慶人根本消費不起，嚴重製約著安慶經濟的發展。餘漸富“認領”了位於安慶郊區的光彩大市場。所謂的“光彩大市場”，就是國家為了開發貧困地區而興建的商貿市場，當時全國共有5個，安慶光彩大市場是其中條件最差的一個。
一些領導和餘漸富一起到尚未修建好的光彩大市場考察，發現這裏一片荒涼，毫無商業氣氛，不禁為餘漸富擔心，但餘漸富卻對發展前景充滿自信。此後的兩年，他投入了上億元的資金，並靈活運用自己的商業經驗和人脈關係，逐漸將這個“光彩大市場”辦得有聲有色。一些當初對餘漸富不抱多大希望的領導，兩三年後再次來到“光彩大市場”回訪，驚異地發現，一座大型商貿和物流中心不但拔地而起，而且一片欣欣向榮的景象……
“光彩大市場”集商貿和物流於一體，解決了幾萬人的就業，帶動了安慶市和周邊各地的共同富裕。投資“光彩大市場”的成功，讓餘漸富和他的南翔公司，獲得了迅猛的發展。這期間，南翔公司相繼進入房地產、倉儲物流、廣告、信息服務等多個領域，並在全國各地建立了多家分公司。
餘漸富在創業致富後，一直默默地捐款行善，回饋社會。多年來，他累計捐助了數千萬元的善款，幾乎每年都在“安徽慈善榜”上名列前茅。但他並不讚成“慈善榜”一類的排名，認為企業家行善是一種最基本的道義，甚至應當是一種本能，企業家的善行不但不應進行商業化炒作，而且還應當建立完善的法律，確保捐助的款項能落實到位，杜絕善款被挪用。
餘漸富的很多善舉，都是低調進行的。多年前，他看到某家媒體對全國各地的企業家進行“慈善排名”，並得出“安徽企業家普遍捐款最少”的結論，頓時感到心裏很不是滋味，因為該媒體所統計的“善款捐贈金額”，都來自每年大大媒體的公開報道，這個數字，顯然有所偏差。但餘漸富很快恢複了內心的坦然，他越發認定，行善隻是個人行為，至於是否被世人所知，這毫不重要。
2007年5月，在餘漸富的要求下，南翔集團捐資300萬元設立“鳳陽新農村建設青年創業基金”。他之所以出資設立這個基金，是因為最近在電視新聞中看到，一群大學生在回到鳳陽農村創業，“覺得他們太不容易了，就想扶一把。”這件事沒有告知任何媒體，直到幾年後，才被很多受到該基金扶住的青年創業者紛紛“曝光”。
類似的善舉，自餘漸富經商以來，早已不勝枚舉。這位以“窮光蛋”自居的億萬富豪，通過南翔集團和“光彩大市場”，至少為社會創造了5萬個就業崗位，並帶動了成千上萬名合作夥伴走向共同富裕。也許，這才是他最值得自豪的善行。