餘漸富一手創辦了南翔集團，但他從不認為公司是自己的私產。在南翔集團，多年來有一句盡人皆知的口號：規則第一，董事長第二！
南翔自創建之初，就非常重視科學、有效的規則。1993年前後，市場既繁榮又混亂，假冒偽劣產品屢禁不止，從那時起，餘漸富就在企業上下，厲行“誠信守法，聚德經營”的理念與規則，不但對下屬員工進行一視同仁的要求，而且從他本人做起，絕不在商務活動中違背誠信，絕不以爾虞我詐的權謀之術統禦下屬，一切都要做到公正、實在、問心無愧。
很多私營企業家都實行家族經營，不但把家庭成員大量安插在企業的重要崗位，而且“家企不分”，家庭財產與企業資金可以隨意“拆借”，盡管企業名義上是“有限公司”，但企業家實際上擔負的是無限責任，而且幾乎把整個家族的命運，都與自己的企業綁定在一起。對這種“慣例”，餘漸富極不讚成。多年來，他一直把南翔公司和自己的家庭截然分開，並堅持認為南翔公司並非自己的私有物，因此南翔的15億資產一分錢也不屬於自己，自己隻是個踏踏實實工作的“窮光蛋”。
餘漸富高度重視企業文化的建設，多年來，南翔公司無論在哪個行業，都未曾發生過坑騙顧客、偷稅漏稅等醜聞，社會聲譽頗佳；在企業內部，工作氛圍也一直非常和諧。早在2004年，南翔集團就被中國勞動和社會保障部和全國工商聯，授予“全國就業和社會保障先進民營企業”的光榮稱號。
多年來，在南翔集團大樓的二樓大堂，有一幅非常醒目的標語：“我們製造的產品——規則。”整個企業每一名員工的工作行為，都有章可循，各種流程和工作指導不但確保相關員工熟知，而且通過各種核查機製，進行動態的嚴抓落實，並對出現的問題，做到隨時發現、及時糾正。
在餘漸富看來，在大家一致認可的規則麵前，管理者和普通員工，必須人人平等、人人遵守。在某種意義上講，南翔的企業規則，首先被嚴格限製的，正是餘漸富自己。
餘漸富天性樂善好施，但他隻要身在南翔一日，就不可能向某些企業家那樣率性而為、日擲千金，以博取一時的美名。南翔集團的每一筆捐款，都必須經過審批，首先必須確保企業的安全，絕不能因此增加企業現金流斷裂的風險。
此外，南翔集團多年來的高速發展，並非依靠餘漸富的“英明決策”，而是集中企業內部有關專家群智群策的結果。
安慶光彩大市場初具規模之後，南翔集團以此為商貿與倉儲根據地，並轉戰異地物流市場。2002年，餘漸富揮師北上，聯合北京物美集團投資18億元，開發了150萬平方米的蚌埠光彩大市場。同年10月底，蚌埠光彩大市場在經過一個月試營業後正式開業，商戶的入駐率，不久就達到了半數以上。
2003年，餘漸富與北京物美集團、河北新奧集團、浙江德力西集團三家著名民營企業聯手成立了德美奧翔投資有限公司，計劃開發多個光彩大市場，讓安慶光彩大市場的成功經驗複製到其他地區，以商貿和物流拉動一方的繁榮。截至2008年，該公司先後在四川、河南、山東三省建設了4個光彩大市場，分別由德力西集團和南翔集團負責管理，並且，這4個市場，都較好地複製了安慶光彩大市場的成功經驗，成果斐然。
如今，在安慶市，光彩大市場已成為當之無愧的地標建築。幾乎所有的安慶市民，都熟知該市場的位置，甚至早已成為常客。自2008年以後，安慶光彩大市場的交易額，每年都接近200億元，入駐其中的商戶，超過了6500家，“百萬是小戶，千萬是中戶，還有不少億萬大戶”。
然而這些年來，餘漸富的名字，即使在安慶市，也並不廣為大眾所知，他顯得很低調，但工作很繁忙，每年都有好幾個月的時間坐飛機前往全國各地，尋求新的合作夥伴，並進行洽談。在南翔集團不勝枚舉的輝煌背後，真正起主導作用的，是公司的規則，而身為董事長的餘漸富，也和其他員工一樣，都是這些規則的執行者。
餘漸富甚至不認為自己是“企業家”，他堅稱自己“要學習的東西還有很多，素質還不夠”。至今，他一直開著一輛二三十萬元的越野車上班，身邊從沒有過一名“貼身隨從”。平時他喜歡抽煙，喜歡吃有家鄉風味的“菜泡飯”，喜歡和兩三個熟人隨意閑聊，生活非常隨意，一點也沒有“億萬富翁”的架子。
步入50歲以後，餘漸富開始著力物色和培養“接班人”，並明確表示從自己做起，不搞終身製。2008年以後，他逐漸減少對企業事務的過問，刻意淡化自己對企業的影響力。
“很多民營企業，財務部門的最高負責人，都是老板的嫡係親信，但是，南翔的財務一把手，我連他家在哪裏都不曉得。”餘漸富語重心長地對記者說：“多數民營企業的老板，既是所有者又是決策者，而且還是管理者，甚至同時也是執行者。但南翔集團的所有權和經營權，必須充分剝離，這是現代企業的普遍規則。規則的約束力，永遠要大於董事長的職權。”