高明指揮，落實檢查
班組長布置工作，與新員工隻見個麵，三言兩語做個交代或簡單地托付給一個師傅；與老員工則不明確交代工作內容和方法，以為自己會的東西，員工也明白，或有意不交底，放任不管。事後員工做錯了、沒達標則批評指責，以示自己能幹。這些做法都是不正確的。
正確的做法應該是：第一，所分配的任務應當是職責範圍內的，不把上級分內的事交給下級做，也不把下級的工作交給上級做，不把該給甲的工作交給乙去做。不亂攤派，否則勢必擾亂層次，打亂秩序，叫人無所適從。第二，所分配的任務要與其能力相適應，讓能力強、水平高的做輕鬆簡單的工作，既浪費人才，又會使他覺得不舒服，誤以為領導看不起他；反之，讓能力弱的、水平低的人去完成複雜而艱巨的任務，則容易誤事，且被誤以為領導跟他找別扭、強人所難。
班組長布置、分配任務前，要準備周全，並且在向員工交代時，應態度謙和，抱著商量的態度為宜。即使對自己的設想很有把握也要善於啟發員工開動腦筋，提看法、拿主意，以完善指令。對自己沒有太大把握的設想，要虛心聽取員工意見，汲取合理的部分加以采納。即使員工沒有意見可提，也要適當詢問，以了解其理解的程度。隻有對員工抱著信任、尊重、平等、虛心的態度，員工才樂意接受指令，主動執行。
班組長發出的指令要正確、清楚、穩定。隻有發出的指令明確清楚了，員工才能有正確的理解，才能有一致的行動，班組長的指揮才有效。因此，發出指令語言要準確，多用精確的數據，少用含糊不清的詞語和數字，應包括時間、地點、要求、協作關係、考核指標和考核方式等。指令要簡單扼要，一目了然。發現問題應立即糾正，不可拖延，以免造成大量重複勞動和損失。
要實現有效指揮，必須在發出指令後，跟蹤檢查。切記：即使你日理萬機，分身無術，也決不要放棄監督的權力。確保指令及時、認真貫徹的有效辦法就是監督、檢查和考核，具體應注意以下幾點：
1.每天要拿出時間專門檢查工作。無論上午還是下午或夜班，都要記得檢查工作。
2.檢查要抓關鍵工作和重點工作，事先要考慮檢查的內容，然後檢查。
3.要有選擇地檢查。班組長不能跟著員工的意圖轉，而要自己選擇工作重點檢查工作，防止讓人牽著鼻子走。
4.要多提出問題。要讓員工開口講話，請他們告訴你具體事情。要多問多聽、深入了解情況。
5.重新複核發現的錯誤。對一開始已經發現的錯誤和問題，是否按要求進行了糾正，要再次檢查結果。
6.監督檢查要製度化。要形成檢查的製度，規定檢查的程序、內容和時間等，使檢查工作有序進行。
怎樣管理有個性的下屬
在職場中，我們經常會發現許多有個性的員工，在普通人看來，有個性的員工大多為那些個性較強、性格鮮明、不大好管理的員工。在一個班組團隊中遇到這樣的員工，大多數班組長都會覺得非常為難，對這樣的人束手無策。其實則不然，作為一名班組長，尤其是一名優秀的班組長，一定要學會管理這種有個性的下屬，這不僅僅是對自己能力的一種考驗，更是工作的需要。
對待有個性的下屬，班組長要注意以下幾方麵：
一、區分對待
麵對有個性的下屬，首先要區分屬於哪一種，員工是有能力的，還是無能力的。如果是前一種，那麼班組長應該要揚長避短，使他們服從管理、聽從召喚、為班組和企業所用；如果是後一種，立即淘汰。
二、用其所長
作為最好的班組長，對待有能力、有個性的下屬，要善於用其所長，為他們施展才幹創造機會和提供平台。作為班組長，要力排眾議對他們予以重用，放手讓他們獨當一麵。
三、量才而用
班組長最好要綜合分析有個性下屬的特長、性格，然後安排他們到適當的工作崗位。
四、多加溝通
良好的溝通方法可以有效地傳達信息，是找到解決之道的重要途徑。麵對有個性的下屬，班組長可以與之進行談話，從中找出解決良方，而且一旦溝通得當，便可以增強下屬的服從觀念。
五、滿足要求
對有個性的下屬提出的要求，班組長既不能置之不理，也不可一一答應，而是要認真分析，區別情況，盡量完美解決。
六、寬容下屬
對有個性的下屬的“冒犯”，班組長要有容忍之心。要從惜才、愛才、重才、用才的角度對他們網開一麵。