對使用了不合格設備生產出來的產品，我們必須重新評價其對品質的影響程度，並根據這個影響程度采取相應的措施，必要時通知品質部門，對庫存成品重新進行評價，防止品質事故的發生。這是非常重要的一點，很多現場人員隻關注設備能否修好，對以前的產品卻往往忘記處理，最後釀成品質事故。
根據實際情況，保養設備
王海函處在石油天然氣公司的一線生產崗位，雖然不是設備專業人員，但這九年當中，一直在公司的兩大生產班組（庫區班和碼頭班）擔當班長一職，所以對公司的所有設備非常熟悉，在工具的管理保養上也摸索出一定的經驗。
“工欲善其事，必先利其器”，維護好設備是一個企業安全生產和保護企業生產力的前提，所以作為企業的每位領導和員工都必須重視。而硬件設備在長期的運轉過程中除了自然壽命損耗外，更多是要受到風化、腐蝕、氣候等客觀因素的影響，如果對這些因素置若罔聞，任其發展的話，設備的故障和隱患會大大增加，給生產造成嚴重的安全隱患。針對公司目前的技術、設施及人力資源無法建立起一套完整的設備預警係統，所以也就無法去識別、分析、評估設備的預故障，唯一的辦法是通過一套完整的日常保養、維護機製去預防和減少設備的故障，延長設備壽命。
公司由於地處海島海邊口這個特殊的地理位置，風化、腐蝕、氣候等不利因素強於正常企業，這給保養工作帶來了一定的難度；再加上缺乏對設備非常精通的專業技術人員，所以給設備的保養維護又增加了難度。但公司在全體主管領導和生產班組員工的共同努力下，不斷摸索，不斷改進，不斷提煉，克服種種困難，經過幾年下來，已經初步形成了一套適合於公司的、行之有效的保養維護機製，這不但確保了公司的設備完好和安全生產，而且為以後進一步推進設備保養工作奠定了紮實的基礎。
一、加強計劃
製訂計劃是保養工作順利開展的前提，而計劃的周密性和詳細性是做好保養工作的關鍵。班組根據實際情況，製定了“五結合方針”：生產設備部計劃和班組計劃相結合；長期保養計劃（每年）、中期保養計劃（每月）、短期保養計劃（每天）相結合；全年零星保養為基礎，春秋集中保養為重點相結合；每台設備外部保養、內部保養、定期運轉檢查相結合；外單位保運工保養和班員保養相結合。製訂了“兩全計劃”：公司每台設備全部要保養，不遺漏任何設備；每台設備具體保養的內容要全，並且確立了設備保養結果的標準：部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、外表亮、資料全。
二、施行責任牌製度
對公司的主要設備上責任牌，把設備保養落實到班組、落實到每位班員。除了檢修外，其他的日常維護保養，運轉檢查，隱患發現等都由責任人來完成；假如責任人解決不了的，由責任班組來解決，班組解決不了的，最後上報到生產設備部進行解決。
三、施行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業方針
（一）清潔
公司的大多數設備都是處於室外，風吹雨打再所難免，為了保持每台設備天天比較清潔，班組采用了：
1.值班責任人用布和水對設備擦洗；
2.班組定期施行衛生日，進行大掃除；
3.對所有電動閥和部分設備罩上防雨罩；
4.班員每次巡檢時，自帶工具對設備外表進行擦洗；
5.對閥杆上“氯油”，使之保持光亮度。
（二）緊固和調整
對於設備的緊固和調整，采用定期和不定期進行，特別對震動設備，如泵、輸油臂等的地腳螺絲和轉動機構螺絲，應根據設備使用的頻率認真進行檢查，然後記錄下時間及情況，以此來計算出緊固周期。如對碼頭的三台輸油臂進行緊固：
1.由於輸油臂內外臂轉動機構處螺絲所處位置比較特殊，一般工具無法做好緊固，所以班組到公司外麵製做專用工具。