1989年年底，榮智健把香港曹光彪家族持有的泰富發展（集團）49%的股權收為己有，並更名為中信泰富。在 1991年下半年，中信泰富給中信香港增發了 3億多港元新股，此外，對李嘉誠等香港富商也增發了 3億多港元新股。中信泰富的目的，一方麵是為了擴大公司規模，另一方麵就是想利用李嘉誠等富商的名人效應來刺激股價。果然，“李嘉誠效應”發揮了極致作用，中信泰富的股票在多方麵刺激下一路飆升。
從某種程度上來說，是李嘉誠幫助中信泰富上市，此後，李嘉誠又協助榮智健收購了恒昌行。在當時，恒昌行是一個被很多香港財團都看好的優質資產，當然，這裏麵也肯定有榮智健。為了能成功收購恒昌行，榮智健再一次請李嘉誠出馬，李嘉誠也不負眾望，成功說服恒昌行的股東們。最終，中信、李嘉誠和榮智健三大財團聯手拿下恒昌行。這次交易和上一輪交易一樣，使得中信泰富的股價再創新高。
當人們都以為李嘉誠是為了賺錢才這麼做時，他卻於 1992年將手中持有的恒昌股全部轉讓給榮智健，使中信泰富不僅成為紅籌股，還在 1993年時成為藍籌股。李嘉誠正是憑借“有錢大家賺”的經營理念贏得了廣泛的人緣，很多人都願意與他合作，因此他也總能在商場競爭中取得勝利。
與人合作，就應該追求皆大歡喜的雙贏結果。但很多人在與人合作時隻想到自己對這份利益的重大貢獻，自然就希望獲得全部或者大部分利益，於是原本理性的商業競爭就變成了一場你死我活的爭奪戰。
縱觀李嘉誠的發家史，實際上很大程度上就是企業的收購擴張史。在李嘉誠主持的每一次龐大的收購行動中，幾乎都是采取“軟”收購，並且真正做到了兵不血刃，這特別表現在收購永高公司、和記黃埔、青洲英泥、港燈等公司。李嘉誠的收購行動，始終都是以股東的利益為前提條件，以冷靜、合理、雙方皆大歡喜為出發點，而進行友善的收購。
你要想成就大事業，就要盡量爭取與更多的人合作，按現代經營理念，利益一致才有真誠的合作，因此，必須把利益問題放在首要位置，這不但包括下屬的利益，更包括外來合作夥伴的利益。李嘉誠在這方麵做得非常好。
有人把人分為四類。一是小人，利己損人。想當年，秦檜濫用私權，玩弄權術，陷嶽飛於不忠不義，借皇帝之手除掉了眼中釘。小人隻知利己損人，卻遭到世人的唾棄。二是庸者，利己不利人。他們隻在乎自己的利益，從不考慮他人的利益。正如魯迅先生筆下那些庸俗醜陋的“看客”，他們總喜歡看熱鬧，隻要事不關己就隻管冷漠地觀看，如果有利可圖就順手牽羊，無利可圖就把所見變為無聊的談資，庸者如是，令人悲哀。三是君子，利人不利己。人民的好警察任長霞，毫不顧及自己的生命，與歹徒搏鬥，捍衛百姓的利益，君子如是令人感動，肅然起敬。四是智者，利人利己。孟嚐君傾其全部家產供養三千食客，但那些食客窮盡雞鳴狗盜之能還他以危難之間的救急；劉邦禮賢下士，雖無德無才，卻也在眾多謀士的幫助下擊敗項羽，創立了屹立幾百年的大漢王朝；海爾集團“真誠到永遠”的承諾，以利人為先的宗旨，贏得了顧客的廣泛信任，由一個快倒閉的公司發展成一家世界 500強企業。凡事利人為先，方能“和氣生財”，實現共贏。
擁有廣闊的拓展，也就擁有了財富之路
李嘉誠說：“做生意不應該自己設限，在能力所及的範圍內，隻要賺錢就可以進入。抓住每個行業盈利的最佳時機，大膽投資，生意才能像滾雪球一樣越做越大。”隻要能賺錢，做什麼無所謂。李嘉誠最看重利潤，不在乎從事什麼產業。因此，他的生意分布在各個行業，而沒有給自己設定限製，這成為他滾滾財源的基礎。
“超人”李嘉誠多次提到自己向來奉行“商者無域”這一理念。到了 2005年，李嘉誠的集團業務已遍布 50多個國家和地區，全球有 20萬以上員工。集團傳統的重要業務，包括物業發展、酒店、貨櫃碼頭、零售及製造、基建項目（包括電廠、公路、橋梁）、建材（水泥）及能源（石油及天然氣），同時，也在國內投資發展藥物及日用品，這些傳統的基礎業務範圍遍布世界各地，足以支持集團麵對外界各種環境的變化及衝擊。另外，李嘉誠還進入高科技如生物製藥等以及投資有潛力的公司。
李嘉誠之所以能把業務做全做大，最重要的一個原因就是，他從不給自己設限，抓住每個行業盈利的最佳時機，大膽投資。截至2008年，李嘉誠的多元化投資戰略，更是讓他的商業帝國獲得了大量財富；而盈利狀況良好的基礎業務，足以支持集團應對外圍環境的各種變化及衝擊。正如他所說：“做生意不應該自己設限，在能力所及的範圍內，隻要賺錢就可以進入。”
商人要與各種各樣的人打交道，所以必須有海一樣的精神和心胸。能夠包容一切，生意才能做得格外大，在產業規模、投資方向上才可以不受拘束。做任何事情，都要先“專”後“博”。隻有在某一領域成為專業的人才，才能有成功的經驗，進而在其他領域取得同樣的勝利。李嘉誠善於做生意，突出體現在他們對商業本質的把握上，他們能夠在成功經營的基礎上舉一反三，以專業的商業眼光做好、做大其他產業。