管理寓言
森林裏，野山羊不小心掉進了獵人設置的索套之中，掙紮了很長時間後，它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來，眼見獵人—步一步逼近，野山羊一怒之下，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開這危機四伏的危險地帶。
管理解析
野山羊斷了一隻腳自然是很痛苦的，但它因此而保全了性命，則是一個聰明的選擇。所謂“斷尾求生”就是這個道理。
同樣，野山羊的故事給了企業管理者一個啟示：很多時候，為了公司的整體利益，管理者必須當機立斷，拿出勇氣和魄力來，做出有益於公司的決定，當然這樣肯定避免不了暫時給公司帶來一定的損失，但從長遠來看卻很有必要。
如果一家企業效益滑坡，就必須壓縮和精簡機構，這時，對一些不理想的合作夥伴或企業內部的員工進行裁減就顯得非常重要。當然，解雇他們時管理者需要勇氣和魄力，要用“雷霆”手段，果斷地裁掉他們，否則，企業的發展便會進一步受到影響。
管理經典
井植薰：幹不好就辭掉
常言道：事業成敗在於人。這句話被日本“三洋”電機公司總經理井植薰視為座右銘。“三洋”公司起步雖然較晚，但在井植薰的領導下，公司迅速發展、壯大起來，並很快與本田、索尼等幾家大公司齊名。
“三洋”公司之所以能在較短時間內，取得如此輝煌的成就，靠的就是人才！
井植薰造就人才的做法不僅僅是培養，他還很重視體力勞動與腦力勞動的結合，他認為，隻有當人動腦筋幹活。才能稱為勞動。
一次，三洋所屬的一家子公司的經理對他說：“不知怎麼搞的，公司老不賺錢，您能否看看是什麼原因？”
井植薰聽後，指著零部件問陪他參觀的經理說：“這個零部件，是花多少錢買來的？”
“這個……我不知道，這得問問購買科長。”
“是嗎？你不知道？既然如此，讓那位購買科長當經理如何？這樣就會賺錢了。”
還有一次，井植薰到另一家分廠了解虧損的原因。他和分廠的廠長進行了這樣一段對話：
“原料是不是買貴了？”
“不是。”
“是生產方法合理嗎？”
“大家都在全心全意地工作，不用加班。”
“售價是不是太便宜了？”
“也並非如此，我們的產品定價在市場中也算高的。”
井植薰心理明白了，這3個基本條件都具備，工廠不可能虧損。而現在工廠確實虧損，說明廠長根本不了解公司的情況，於是，他對廠長說：“這樣還賺不到錢的話，隻好撤你的職了。”
從以上例子可以看出，井植薰造就人才的做法不僅僅是培養。工廠經營惡化更換廠長，公司事業不振更換經理，是鐵的原則。他認為，更換領導人並不意味著是葬送被撤職者。人各有其所能與不能，將其從不能的地方調到其所能的崗位上，這對被撤換者來說是未必不是一件好事。
如果一名員工在自己的工作崗位上不稱職，而管理者又不及時將其撤換、裁員或調到他能勝任的崗位，那麼長此下去，公司的生產，甚至是發展都會受到影響。
因此，管理者需要鐵的手腕，把那些幹不好的員工“清理”掉，才能使企業保持旺盛的活力。
管理智慧
隻有堅持製度的嚴肅性，用“雷霆”手段來管理，才能使企業充滿活力。