管理寓言
海之族的主要管理者是一群企鵝，它們雖不聰明，但卻總是大權在握。管理層總是身著那套與眾不同的黑白製服。它們始終堅信著裝與做事一樣，保持一致是最好的，並且認為統一著裝代表著團結一致。
相反，鳥兒們卻穿著五顏六色、色彩斑斕的衣服，這些服飾表明了它們作為一般員工的身份，也展示了其豐富多彩的生活方式。這些鳥兒被鼓勵遵循企鵝的行為模式，它們學習如何進行企鵝式行走，並時刻以自己的領導企鵝為榜樣。
有一天，企鵝王國裏飛來了一隻名叫娜娜的孔雀。它個性張揚，外表絢麗多彩，更重要的是，它的創意層出不窮。雖然其他人並不喜歡它，企鵝卻很看重它的創新思想，它也因此視自己為王國中真正有企鵝般潛質的接班人。
起初，大家在一起相處很融洽，娜娜在工作中充分發揮了自己的潛能，它的表現令企鵝們相當滿意。
然而，沒過多久，企鵝們便開始對娜娜小聲地抱怨：“太張揚了！”“太花俏了！”“太自作主張了！”很顯然，娜娜的表現讓企鵝們感到很不自在。
於是，企鵝首領命令孔雀向它們看齊，也“穿黑衣，戴黑帽”，否則在企鵝王國裏就不可能出人頭地。
孔雀當然不願意自己也變成一隻企鵝，企鵝首領們再也無法容忍孔雀，便把它趕出了自己的王國。
管理解析
這個寓言故事雖然簡單，卻寓意深刻，企鵝們無法容忍與自己“步調不一致”的孔雀，並最終將其趕出自己的領地，其原因不是孔雀“不優秀”，而是因為孔雀蔑視了它們的權威，沒有遵循它們的意願去行事，因此，才被它們無情地逐出了領地。
在現代企業裏，許多管理者也常有意無意地犯了類似企鵝的錯誤，他們往往出於自身的需要，總是在企業中居高臨下，發號施令，把所有大權都集中到自己身上，在企業裏隻允許自己一個人的聲音說話。盡管他們口口聲聲宣稱企業裏需要不同性格、氣質的人才的加入才能保持旺盛的活力，但在提拔和留用人才時，卻不自覺地拿他們的行為與自己的行為標準進行比較，最終隻有那些行為風格與自己相同的人被留用。顯然，如果組織成員都以同樣方式行動，以同一個角度思考問題的話，組織的處境是相當危險的。事實上，他們這樣做的同時，已使自己脫離了廣大的員工，並且陷入失去民心的境地，使自己成為孤家寡人。
管理經典
獨裁轉行，導致福特公司走向失敗
在任何一個成功企業中，一個好的管理製度是用之不竭、取之不盡的財富，而任何獨裁管理和官僚作風都是導致企業危機的重要原因。早在20世紀末，在著名的企業家艾柯卡就職的福特汽車公司裏，亨利·福特二世以他的獨裁造成了福特公司的悲劇。
當時，在福特公司中，亨利·福特的決定就是一切。這不僅由於他是董事會主席兼首席執行官，而且他更是一個說到做到、獨斷專行的獨裁統治者，在他的高壓統治下，公司裏從來就沒有什麼民主可言。
亨利·福特讓人把艾柯卡叫到辦公室後，說：“現在到了我用我的方式做事的時候了……我認為你必須離開了，這對公司是最好的辦法。”
福特的突然決定讓艾柯卡難以相信自己的耳朵，“這對公司是最好的辦法……”自己才是福特公司最需要的人。難道亨利·福特忘了，是自己開發並推廣了福特“Mustang”、“Maverick”和“Pinto”車的銷售，還有“Mercury Marquis”和“Cougar”；有創意的設計、不斷的技術革新以及數十億美元的經濟利潤等等。可是，現在亨利·福特居然說自己的離開將是“對公司最好的辦法”。
然而，艾柯卡不輕言放棄，他想自己既然遭解雇，就必須知道其中理由。
但是亨利·福特沒有講出多少理由。他隻是答道：“這是我個人想法。”過了一會，福特才說：“是這樣，有時我就是不喜歡某些人。”這就是沒有理由的理由了。就這樣，亨利·福特解雇了艾柯卡。但令亨利·福特沒有想到的是，艾柯卡被解雇後，福特公司迅速地走向了衰敗。
從福特公司的經驗教訓中，我們不難看出，其管理者最主要的缺陷是居高臨下，獨裁專製。因此，管理者們應引以為誡的是：在企業裏切忌一言堂，獨斷專行，否則，便會犯上類似福特公司的錯誤，而使企業遭受損失。
管理智慧
權力過分集中，是導致企業危機的根源。