管理寓言
黑夜裏，鼠王把所有的老鼠召集在自己的洞裏，召開緊急會議，想找出一種最好的方法，好使它們在大敵貓兒到來 之前，大家能有個準備。
在許多提議中，它們一致認為最好的方法是係一個鈴鐺在貓的脖子上。那麼在貓到來之前，老鼠們一聽到鈴聲，就可以迅速地躲到洞裏。
鼠王問道：“誰願意去執行這項計劃呢？”
鼠群裏頓時鴉雀無聲，沒有一隻老鼠敢去做這件事情。
管理解析
在這個寓言故事裏，最後之所以沒有任何一隻老鼠敢去給貓係上鈴鐺，就是因為這個計劃本身就存在著巨大的缺陷—一幾乎沒有可行性。老鼠給貓係鈴鐺的目的是為了給自己 預警，計劃表麵上看很完美，但由於無法實現，因而這樣的計劃也就沒有任何實際意義。
因此，製定任何計劃都要考慮到它的可行性和長期性，否則，再完美的計劃也隻不過是空中樓閣，無法實現。
在企業裏，一個好的、長期的計劃，往往直接影響著企業的經濟效益。所以，管理者在製定計劃時，一定要慎重，計劃既要務實，也要能起到切實的效果。
管理經典
韓國鋼管：合作投資戰略
在任何企業裏，如果管理者忽視了經營計劃，就必然會導致企業遭受損失或麵臨破產危機，因為製定一個成功的、可行的經營計劃，能使企業在經營者的意誌下，朝著良性的方向發展。
韓國鋼管是1967年以經營鋼管製造業為目的而成立的一家公司。後來，由於公司的不斷擴張，使它迅速發展成為國內市場占有率達30％的大型鋼管企業。到1978年年末為止，該公司的總資產金額為212.31億元。與同行業的主要平均財務比率相比，財務結構是極為良好的。另外，該公司還被選定為金融機構的優秀合作企業，無論是經營實績還是信用狀況，都是以良好著稱於實業界。
但是，進入1979年後，韓國鋼管的營業業績開始下降。其原因是分為內銷與外銷的公司銷售額因國內建設行業不景氣和鋼鐵製品出口不振而減少的緣故。
該公司的管理者認為，在這種情況下，要擴大商品出口市場，合作投資是最有效的辦法。在推進合作投資事業計劃的過程中，沙特阿拉伯的鋼管製造業向韓國企業提出合作投資的建議，在國內同行業的評選中，韓國鋼管被選定為合適的企業。為此，該公司開始製定詳細的計劃。
為了這項合作投資，韓國鋼管組成了規劃小組，並製定了開展工作的各階段戰略。各階段的戰略計劃如下；一、選定最佳合作夥伴