管理寓言
森林裏，獅王正在召開動物大會。
“從今天起，正式取消宰相這一職位。今後，動物王國的大小事情，都由各個部落首領直接向我彙報。”獅王坐在大雄寶殿上，威嚴地說。
“這……這……”眾大臣們欲言又止。
半年後，獅王又召開了一次大會。
“從今天起，我決定收回各部落首領的權力。今後，各部落的大小事情的決策權都集中到我手裏，這樣做的目的是為了……”獅王的話還未說完，各部落首領便憤怒地把象征自 己部落權力的寶杖扔到了大殿上，轉身就走了。
大雄寶殿上，隻留下獅王孤獨地坐在那裏。
管理解析
獅王以為事必躬親和大包大攬就能治理好動物王國，其實，這種想法是極端錯誤的。
然而，在現代企業裏，一些管理者也常犯獅王的錯誤，他們不論事無巨細，事必躬親，大包大攬；恨不得把所有的事情都承擔過來，以為自己能將每一件事情都辦好。其實，這是一種愚蠢的行為，因為管理者隻需處理少數的、重要的關鍵事情即可，那些瑣碎的小事，完全可以通過授權並放手由下屬來處理。這樣，管理者不但有精力、有時間做好自己的事情，同時也能給員工一個發揮自己才能的機會。
管理經典
掌握正確的授權原則
汽車巨子艾柯卡認為，在任何一個成功的企業中，一個好的管理製度是用之不竭的財富，而任何大包大攬和事必躬親都是導致危機的重要原因。因此，在福特公司裏，艾柯卡始終都尊重員工們的聰明才智和發明創造，並把這一條作為企業改革的重要內容。
艾柯卡認為領導是權力的擁有者，因此，不論其職位高低，都應該有相應的權力。領導功能發揮得如何，主要取決於權力運用水平的高低。不過權力要想運用得當，就必須掌握正確的授權原則，下麵是艾柯卡運用權力的四個原則：
一、適當原則
艾柯卡認為，授權要適當。首先對員工的授權既不能過輕，也不能過重。過輕，達不到充分激發下屬積極性的目的，不利於下屬盡職盡責；過重，就會大權旁落，出現難以收拾的局麵。下級的權力過大，超出了合理範圍，管理製度就不能順利貫徹執行。其次，不能超負荷授權，要看下屬的能力授權。換句話說，授權者必須向被授權者明確所授事項的目標、任務、職責和範圍。對被授權者所授的工作量不要超過被授權者的能力、體力所能承受的程度。如果授權沒有明確的目標和任務，被授權者在工作中摸不著邊際，無所適從，整個組織就會失去戰鬥力，甚至造成混亂。有的權力盡管不大，也不能把眾多權力全部移交給下屬，這樣容易造成下屬顧此失彼，手足無措。最後，要視組織大小、任務輕重、業務性質授權。單位大、任務重、專業性強的應該多授權，但管理者要能把握局麵。
二、運用獎勵權原則
艾柯卡認為，領導幹部要恰當地使用獎勵權去激勵員工的進取心和創造精神。使員工們充分認識到，如果能夠服從管理者的意願並做出相應的貢獻，就會受到獎勵。不過，獎勵要拉開檔次，對做出重大貢獻者應給予重獎。獎勵最好采取公開的形式，還要防止隨意亂獎。
三、帶責原則
艾柯卡認為，授權的同時要明確下屬的責任，這就是帶責授權的原則。管理者如果能明確地將權與責同時授予下屬，不僅可以促使下屬盡快完成工作任務，而且還可以堵塞有權不負責或濫用權力的漏洞。
帶責授權，應向下屬交代清楚權限範圍，這樣做有利於下級正確行使自己的職權，更好地實現管理者授權的目的。管理者帶責授權時，要注意不能授出最終權力和責任。管理者要明確自己的職責範圍，凡是屬於自己職權範圍的事、涉及有關公司的全局性問題，比如管理全局的集中指揮權，總的經濟預算審批權，組織的目標、任務和發展方向決定權等，不可輕易授權。再比如說，就同一方麵或係統的工作，向兩個或兩個以上下屬授權，必須注意使後果責任落在一個人身上，讓其中領受權力較高的那個人承擔後果責任。這樣可使下屬各司其職，各守其崗，各負其責，避免拖拉和爭功諉過。
四、實事求是原則
艾柯卡認為，管理者在行使權力時，如果不實事求是或決策錯誤，其影響麵及損失同普遍員工大不一樣。如獎懲過頭、表揚批評失當，會招致相反的結果。再如，不顧主客觀可能性提高指標、加快速度，會打擊員工的積極性。隻有求實，才會得到被管理者的信任和擁護，權力的運用才能被客體接受，從而產生下級行動的信念，形成事業前進所需要的巨大力量。
管理智慧
授權就是通過他人將事情辦妥。