管理寓言
從前有一位獵人，告別老母親去深山打獵。誰知誤入了一群黑熊的領地，黑熊們對他群起而攻之，獵人被咬得遍體鱗傷，還斷了一條左腿。後來，在裝死的情況下才得以脫身。
獵人拖著傷殘的左腿，爬行了5天才回到家裏。當他見到自己的老母親因家裏缺糧斷油而餓得奄奄一息時，獵人痛哭流涕，怨恨自己沒有捕到獵物而無力養活自己的老母親。
母親擦幹兒子臉上的淚水，說：“孩子，別傷心，媽吃不上野味，可以去挖野菜，隻要你能回來，比什麼都重要。”
管理解析
這是一個簡單的故事，但其內涵極為深刻，隻要留得青山在，就不愁沒柴燒。
同樣的道理，企業的管理也是如此，隻要留得住優秀的員工，就不用擔心企業暫時的虧損，或為留住人才付出的巨大的代價。
留住人才的方式很多，給員工“認股權”便是其中的一種。因為員工擁有了公司的股權，便與公司的利益融為一體了。公司受損，自己也受損；公司獲利，自己也獲利。因此， 員工們會把公司當成自己的家一樣去愛護，把工作當成自己的事業，從而會盡職盡責、全心全意地去完成工作，而這也正是企業繼續發展的惟一希望。
管理經典
微軟公司：給人才戴上“金手銬”
為了留住優秀的人才，許多企業管理者都製定了獎勵員工的各種製度，“股權激勵”便是其中的一種，因為股權能真正地使員工成為企業的主人，能把企業與員工緊緊地捆綁在 一起，極大地激發員工的積極性，從而提高他們的工作效率。
比爾·蓋茨一向認為，任何東西都是有價的，而優秀的員工卻是無價的。員工的價值應隨著公司的發展而不斷得以提高，在這個原則下，微軟留住人才的手段就是讓員工擁有 “認股權”，而並非巨額年薪。
現在微軟公司流行的“認股權”製度，簡單而言，就是公司出錢做本金，來幫助員工購買自己公司的股票，賠了是公司的，賺了是員工的。其具體的操作，則又有一套複雜程序。作為微軟的正式員工，任何人在進入微軟之前都將與公司簽訂聘用合同。合同中規定了員工享有的種種權利，其中一項即為“認股權”。股權的數額根據員工的技術級別而定，少則數百股，多則數千股。高級技術人員和管理人員得到的股票期權可達數萬甚至數百萬股。在通常情形中，從合同生效之日開始計算，一個月後公司股票的市場價格，也就是員工“認股權”的價格。每工作一年，“認股權”即獲得一定數量的增加，員工也可以像股市上的投資者一樣，享有“配股”的權益。員工隻需記住你的股權數額以及股權價格，而不必花任何錢來購買，一年之後，可以賣掉“認股權”當中的一部分，以後逐年賣出，在公司工作滿四年半的時候，即可全部賣掉首批“股權”。原定“認股”價格與當時市場價格之間的差額，就是員工的收益。如果股票升值，每年都可以通過出售股票來獲得現金；如果股票貶值甚至低於你認股時的價格，員工也可以不要。當然員工如果並不急需用錢並且對公司有足夠信心，也可以把股票一直攥在手裏不賣，但不能超過7年。另外，每個人還可以用工資10％的部分，以市場價格85％的折扣購買微軟股票，另外15％由公司出資補償。
在比爾·蓋茨的堅持下，公司每年都會給員工分送新的“認股權”。同“老權”一樣，“新權”也必須到一定期限方能認購。所以，員工無論在什麼時候離開公司，手中都會有或多或少尚未到期的“認股權”會作廢。這樣看來，一個微軟員工，無論什麼時候離職或者退休，都會造成直接損失。所以“認股權”又有“金手銬”之稱。
讓員工擁有“認股權”，是微軟留住人才的“秘方”，而“認股權”也使員工拉近了與微軟的距離，他們視微軟為自己的事業，從而在工作中能主動發揮能動性，並盡職盡責地去完成工作。
管理智慧
任何東西都是有價的，而優秀的員工卻是無價的，優秀人才是企業的生命。