管理寓言
旺旺飼料有限公司裏，由於配料工藝員土拔鼠的疏忽，導致公司生產了一批不合格的飼料，造成了不少的浪費。為此，公司決定把土拔鼠從配料工藝員崗位調到倉庫看守庫房。
對此，許多員工不解，因為它們認為公司會毫不猶豫地辭掉土拔鼠。
但公司管理者卻說：“上拔鼠的確有錯，但我們不會因此而辭掉它，因為每一個員工對企業來說都是一筆財富。”
管理解析
的確，在這個寓言中，旺旺飼料有限公司對待員工的態度，值得現代企業管理者們學習，因為企業要想成功，關鍵隻有一個，那就是“人”，人是一切活動之本。
因此，企業管理者最重要的使命，就是要與員工建立起一種健康的關係，在公司內部創造出一種家庭式的和諧感情。
管理經典
索尼公司：絕不解雇員工
對索尼公司的領導人盛田昭夫而言，成功並沒有什麼不可告人的秘密，他認為沒有一種理論、計劃或是政府的政策可以使企業成功，而真正成功的關鍵隻有一個，就是“人”。
正如盛田昭夫所說：“公司是一條船，這條船很大，船員也很多。但是如果船上的一個人犯了錯誤，整條船就有可能會沉下去，大家便都落水，因此我們大家都麵對著同樣的命運。在船進入險惡的水域，碰到暴風，或者船進水，不管船員的職務或任務是什麼，每一個人都應該團結起來拯救這條船，因為在危險中，我們是必須共同努力的……”
索尼公司實施終身雇傭製，一旦雇傭某人之後，便不能隨意開除他，這意味著必須留住員工，直到他們60歲退休為止。
盛田昭夫認為“即使某位員工的能力不如當初所預期的那麼好，那麼錯的也不在他，而在於公司。因此公司必須為他找一個合適的工作，讓他能在其中發現樂趣，並能有所激勵。”
索尼公司在企業還推行一種絕無僅有的用工製度：職工在生產線上每幾年就調換一下工作，工資則與工齡相銜接。這樣，既避免了人才過分集中於某一複雜難做但待遇非常高的生產環節，又保證了低技術環節的生產質量。
由於實行的是終身雇傭製，公司在招聘人時顯得十分慎重，同時也希望受聘者慎重。盛田昭夫說：“如果你加入索尼公司，公司期望你工作20年或50年。沒有人能重活一次，未來這二三十年將是你生命中的黃金時期，你隻擁有一次。當你30年後離開我們公司，或是離開這個世界時，希望你不後悔把最寶貴的歲月花費在這裏……你對你的責任，就是選擇好的工作環境。所以在未來的幾個月內，你最重要的事就是決定自己是否喜歡在這裏工作，雖然我們聘請了你，但是，是去是留由你決定……”
另外，索尼公司還建立了一套嚴格的招聘製度，公司一般定期招收新員工。在招收新員工時，索尼公司尤其重視高素質的員工。公司管理者堅定地認為：高素質的員工對索尼的成長生死攸關。因為索尼從事的是高科技產業，總是不斷推陳出新，沒有或缺乏高素質的員工，創新對索尼隻能是空談。隨著索尼業務的擴大，所需求的高素質員工也越來越多。
索尼每年都招收一大批高素質的員工。可以說，員工素質的精良，是索尼公司的一大優勢，這也為索尼公司的進一步發展壯大打下了堅實的基礎。
管理智慧
每一個員工對企業來說都是一筆財富。