管理寓言
草叢裏，有一群昆蟲聚集在一起聚餐聯歡，它們一邊興奮地聊著天，一邊開心地吃著可口美味的食物。可沒過多久，它們就把準備的飲料喝了個一幹二淨。
在沒有飲料的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推選出一個代表去跑腿幫大家買飲料，而賣飲料的地方又離這裏較遠。昆蟲們認為要解決口幹舌燥的這一急事，一定得找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務。
大夥兒七嘴八舌，你一言我一語，環顧四周，挑來選去，最後一致推選出蜈蚣為代表，因為它們認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風一般的快。
蜈蚣無法推脫，隻好起身出發為大家買飲料。
昆蟲們放心地繼續嬉鬧歡笑，一時也忘記了口渴。又過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎麼還沒回來。
正當大家情急之下，螳螂便自告奮勇跑去了解究竟發生了什麼事。當它一推開門，才發現蜈蚣還蹲在門口辛苦地忙著穿鞋子呢！
管理解析
很多時候，人們常常會根據外表來判斷一個人的能力或人格，然而，實際上看走眼的幾率是相當高的。畢竟，一個人的能力或人品是無法單憑外表來評判的。此外，人們也常常產生先人為主的偏見，以為隻要腿長或腳多，就一定跑得快。然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得有多快。所以，客觀地評估一個人的優缺點實在是很有必要的，尤其對管理者來說，在招聘或任用員工時，更應站在不偏不倚的角度，去除個人的陳俗與偏見，甚至發展或建立一套客觀的評估標準來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗。
對於一個企業來說，人才是其最寶貴的資源。正如某著名人士所言“企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。”因此，管理者不僅要善於用人，還要善於識人，隻有發現那些優秀的人才，並把他們留在企業裏，才能為企業的發展打下堅實的基礎。
管理經典
馬克·麥科馬克：慧眼識人的7個步驟
在這個競爭激烈的知識經濟時代裏，企業隻有擁有高素質的人才，才能在激烈的市場競爭中立足，才能生存、發展和壯大。一個企業成功的核心在於擁有執行力強的員工。
美國國際管理顧問公司總裁馬克·麥科馬克就極為重視人的因素。他在介紹觀察人、了解人的方法時肯定地指出，學習觀察他人的基本要點包括在下麵列出的7個步驟裏。
一、仔細地聽。聽人講話，並不隻是聽聽他說些什麼，而且還要觀察他是怎麼說的。人們沒有說出來的言語中所包含的意思常常比他說出來的更多。偶爾要使談話停頓一下，因 為，短暫的沉默往往會使對方說出更多的話。