培育企業的服從文化不完全是一種從上到下的灌輸，而是圍繞提高團隊的執行力，整合文化的各個方麵，但最終目的還是培育團隊的執行力文化。所謂高效的執行力文化，就是整個團隊中的每一個員工都善於服從、認真執行，當然智慧的運用是其中的閃光點。
在培育團隊的執行力文化的過程中，任何文化的培育都圍繞著提高團隊的執行力進行，不能脫離這個核心內容，其次要建立一個良好的牽引與導入機製，將團隊的文化牽引到提高執行力的方向。另外需要強調這一過程的動態性與不穩定性，它是一個不間斷的過程和持續的過程，在此過程中領導發揮著至關重要的作用，而執行與表現的關鍵是員工。
以TCL集團的文化體係為例，它的企業文化的培育都是在提高團隊執行力的基礎上完成的。TCL的團隊宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。這種企業文化的培育不僅可以激發員工的服從意識，而且為企業的執行力奠定了基礎。
TCL集團經過十多年的發展，在改革開放的有利環境中，依靠每個員工的服從意識和敬業奉獻，不斷整合企業文化以提高團隊的執行力，從無到有、從小到大，使TCL躋身於中國前十家電子團隊行列，創造了一個民族企業團隊高速成長的神話。但他們也很清楚地認識到，目前團隊正處在一個發展的關鍵時期，團隊麵對的是一個變化不拘和競爭日趨激烈的市場，在全球經濟一體化的大趨勢下，麵對國外團隊的直接競爭，TCL的團隊現狀和外部經濟環境都麵臨巨大變化。以往促使他成功的各種因素，並不足以保證TCL今後能繼續獲得成功。因此隻有銳意變革、創新進取，提高經營管理水平，尤其是員工隊伍建設，圍繞著提高團隊執行力，不斷整合TCL企業文化，才能保持團隊的競爭優勢。
“為員工創造機會”就是員工生存和實現自我價值實現的載體，團隊有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件、提供機遇，這也是激勵員工在提高團隊執行力的過程中實現自己的價值。
所以這也是所有TCL人為之服從的使命，也是他們的團隊精神之所在。
要明白雖然企業文化很抽象，在團隊競爭和人才培養中的作用卻很明顯，良好的企業文化卻是團隊持久成功的保證，沒有一個成功團隊，也就沒有良好的企業文化——不斷提高團隊執行力的文化。
就20世紀90年代以來世界大型集團企業文化發展的特點趨勢來看，企業文化呈現出了圍繞著提高團隊執行力提高方麵而各具特色，具體表現在以下幾個方麵：
首先，以人為中心以提高團隊的執行力，尊重作為行為主體的員工，重視團隊生產經營中人的積極性和能動性，始終堅持把提高人的素質作為團隊發展生產的首要前提；
其次，以團隊目標和企業發展戰略及利益作為目標引領以提高團隊執行力，重視圍繞團隊目標和團隊發展戰略，去培養全體員工的集體精神、團隊價值觀和道德意識；