任正非說：
華為一定要把有責任意識、認真負責的員工選拔上來，給予培養的機會，通過這種置換，才能使華為的隊伍更加強大。
華為認為，對幹部的選拔要以責任結果為依據，好的幹部是幹出來的，對素質的評判更應以責任結果為依據，避免唯素質論；沒有好的責任結果的幹部不應該被提拔或被培養。在華為，隻有那些有責任感和使命感的人才能進入中高級領導層，這也就是任正非所強調的狹義的社會責任感。
任正非要求，華為的管理者，特別是大批年輕的基層管理者，要努力提升自身的管理能力，加強學習，積累管理經驗。對事的管理上，要做好計劃，要合理分配工作，合理調整工作節奏，張弛有度，攻下一個山頭後，團隊要注意適當休整、認真總結。