任正非說：
進入華為並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此公司十分歉意。如果您是一個開放係統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，您的工作成果已沒有什麼意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，隻有暴露出來，您才會有進步。
在華為，“酬”應基於貢獻、基於責任，注重績效導向，無效、不增值的工作是不能得到報酬的，因為公司的利潤是基於公司對客戶服務的增值，華為每個人的“酬”是基於對公司的貢獻，對公司的貢獻是“酬”的基礎。華為付“酬”是基於責任的，職位越高的人承擔的責任越大，既要接受公司的結果考核，接受更高的行為規範要求，還要接受較普通員工比例更高的末位淘汰壓力。因此，華為更要關注領導者的責任結果。華為對於“酬”的認知也是與時俱進的，不僅看到有形的酬，也看到無形的酬，有形的酬包括薪酬、獎金等，無形的酬包括給予員工培訓的機會，員工接受挑戰的機會，組織對個人的認可或表彰、個人能力提升和閱曆增長等。在一個公平競爭的環境裏，能力越強的人，獲得的報酬也越多，但承擔的責任也會越大。