“我盯住了一大群女人，”史特勞斯後來感慨地說，“我的店員全部盯上了她們。”
牢記著“盯緊女人”，佐藤成了世界上“女性生意經”方麵的高手。
佐藤博士開始在繁華的東京銀座開了一家百貨店，但開業兩三年，生意一直冷清。於是，他請教一位猶太朋友。這位猶太朋友隻送了他四個字——“盯緊女人”。
回到自己的百貨店，佐藤博士開始認真觀察起顧客的特點來，真的發現了“盯緊女人”的必要性：女性顧客占顧客總人次的80％左右——即使是男人來逛商店，大多也是給妻子購物或者陪妻子購物。同時發現白天來的多為“家庭大嫂”族，下午5點半以後來的多為上班麗人族。
佐藤博士於是將營業對象鎖定在了女性身上。他為女性顧客騰出了全部的營業麵積；把營業時間一分為二，白天針對家庭婦女，擺設衣料、廚房用品等生活必需品，晚上則全部換上針對上班麗人族的時髦用品，如精美內衣、名貴香水、超級迷你用品等等，僅女性襪子就不下百種。
新招出奇效，佐藤博士商店的顧客越來越多，以致營業麵積日顯不足。在因諸多原因不能完全仿照大百貨公司擴建經營的情況下，他果斷決策：商店專營女性內衣及襪子。
佐藤的女性內衣及襪子專營店就這樣迅速開業了。
這一專業經營法使以往的常客銳減，但名聲因特色獨具而傳播四方，吸引了更多的女性前來購貨。加上可供顧客選擇的品種豐富，款式流行，尤其是“節省衣料”的內衣使女人更加性感，適應了日本女子在家穿著暴露以吸引丈夫或男朋友的需要，另外加上專營店也有價格優勢，佐藤的商店一下子銷路大開。
後來，佐藤專營店的分銷點達到了100多家，基本引導了全日本的女性襪子和內衣市場。
盯住女人的結果使佐藤成了日本首富之一。
佐藤不厭其煩地對我說起了女性消費者的特點或者弱點：
“原價100元的東西降價為98元，三位數降到兩位數，女人的感覺便是便宜多了。”
“男人會花2元錢去買標價l元的他所需要的東西；女人則會花1元錢去買標價2元的她不需要的東西。”
“隻要某廣告提到某廠商正在某地舉辦大拍賣，大多數女人就甘願花30元的車費，去購買一樣隻便宜10元錢的東西。”
“三個蘋果90元，女人們大多知道一個蘋果30元；三個蘋果80元，大多數女人為知道一個蘋果的價格，往往會掏筆演算一番。”
“女人比男人喜歡觸摸。男人隻是比女人喜歡想入非非的觸摸；女人的觸摸往往表現為一種暗自揣測。若沒有摸一摸、揉一揉衣物，女人是絕對不會下決心購買的。其他商品也是一樣。”
“不可品嚐的食品，女人也要用手捏捏，以鑒定其品質。精美的商品被不透明的紙袋精美地包裝著，女人們就不敢做購買的嚐試。”
“與其大費唇舌地向女人推銷，不如讓女人摸一下，看一下。”
佐藤不愧是個佐藤。他說，把商品以高價賣給女人，還要讓女人把眼睛看花。
說著，他神秘兮兮地掏出一張寫有九行文字的紙片。隻見紙片上寫著：
·大的東西比小的東西醒目。
·動態的物體比靜態的物體醒目。
·色彩鮮明的比色彩晦暗的醒目。
·背景色協調的比背景色雜亂的醒目。
·圓形的比方形的醒目。
·人比物醒目。