“哦，這有點像我。”
他妻子吉妮後來說：
“不是像他，就是他。”
私人主辦奧運會是奧運史上的第一次，同時也意味著要冒最大的風險。前幾屆奧運會是城市主辦的，財政上的虧損誰也沒能逃過去。
1972年，在聯邦德國慕尼黑市舉行的第20屆奧運會所欠下的債務久久不能償還。
1976年，加拿大蒙特利爾第21屆奧運會，虧損達到10億美元。
1980年，在蘇聯莫斯科舉行的第22屆奧運會耗資高達90億美元，虧損更是空前。
1980年，在美國普萊西德湖舉行的冬季奧運會，從財政和組織上來說，也是不甚成功的。
縱觀現代奧運會的曆史就能發現，舉辦奧運會是財政上的一場“災難”，誰主辦誰就得不惜“血本”，更何況尤伯羅斯是私人主辦奧運會。
即使如此，但尤伯羅斯仍覺得主辦奧運會是對自己的一次重大的挑戰，他欣然接受了籌委會的邀請。
奧運會是舉世矚目的，對一個國家、一個民族和城市來說，能夠承辦奧運會是一個巨大的榮譽，但是，奧運會的巨額費用使承辦者苦不堪言，想承辦者也知難而退。籌集資金是承辦奧運會的關鍵，這個問題始終困擾著人們。
但尤伯羅斯畢竟是一個善動腦筋的人，如果沒有很大把握，他也不會接這個任務。
人們說：“任何東西到了商人手裏都會變成商品。”
這句話對尤伯羅斯來說恰如其分。
尤伯羅斯決定利用各競爭對手的競爭心理提高讚助收入。
本屆奧運會規定，正式讚助單位隻能接受30家，每一個行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可取得本屆奧運會某項商品的專賣權。這樣一來，各大公司就隻好拚命抬高讚助額的報價。
可口可樂和百事可樂曆來是對頭，每一屆奧運會都是兩家交手的戰場。1980年莫斯科奧運會上，百事可樂占了上風，雖然賭注大了點，但畢竟打響了牌子，提高了銷售量。可口可樂盡管自恃老大，但一不留神就會在競爭中落後，這次洛杉磯奧運會上，可口可樂決心要挽回自己的麵子。
尤伯羅斯向兩家“麵子”公司拋出了400萬美元的底價。
百事可樂思想準備不足，還在猶豫之際，可口可樂已經胸有成竹，一下子把讚助費提高到1300萬，高出了尤伯羅斯提出底價的2倍。
可口可樂的一位董事咄礎逼人地說，我們一下子多出900萬，就是不給百事可樂還手的餘地，一舉將它擊退。果然，百事可樂沒有還手，可口可樂成了飲料行業獨家讚助商。
尤伯羅斯笑納1300萬美元後，又把目光對準了感光膠片的兩位大亨：柯達公司和富士公司。底價同樣是400萬美元。
然而這次可不那麼順利。
柯達公司開始也想加入讚助者的隊伍，但他們不肯接受組委會的不得低於400萬美元的條件，他們隻同意讚助100萬美元和一大批膠卷。尤伯羅斯沒有答應，他還親自飛到柯達公司的總部勸說他們接受組委會的條件，但“心胸狹窄和傲慢”的柯達公司沒有同意，他們滿以為有把握不改變條件便可獲得讚助權，等待著尤伯羅斯的讓步。
此時一向嗅覺靈敏的日本人似乎感覺到了什麼，決心以此打入美國市場。富士公司同尤伯羅斯討價還價，最後以700萬美元的價格買下了洛杉磯奧運會膠卷獨家讚助權。
待到柯達公司醒悟時，富士膠卷已經充斥了美國市場，為此柯達公司廣告部的經理被撤了職。
美國通用汽車公司與豐田等日本幾家汽車公司的競爭更是熱火朝天，彼此都竭盡全力以拚搶這“唯一”的讚助權……