這些年來，基辛格著憑自己對國際形勢發展走向的精辟見解和入木三分的分析，身兼評論員、投資公司谘詢家等職，使每年成百上千萬的美元招之即來。
猶太人從商，注重確立人生奮鬥目標，先是確立目標，然後全力以赴而終至成功。目標決定了一生，激勵人不畏艱苦，充分發揮其潛在能力。猶太人在確立目標中注意切合個人實際和環境，不會把自己的奮鬥目標確立在可望而不可及的位置上。
◇做個偏執狂
商業繁榮時刻孕育著毀滅的種子。隨時都會發生的突變，需要我們做個信念的偏執狂。
商業危機無處不在，涉足其中的人無不企望自己成為預見危機、消弭危機的高手。安德魯·葛洛夫的出現使深懷這種企望的人得到了安慰，世界信息產業領域的1997年遂以他的名字命名。
1997年5月21日，來自匈牙利的猶太移民葛洛夫出任英特爾董事長，成為這家信息產業巨無霸的掌門人。
1997年底，葛洛夫入選《時代》雜誌年度世界風雲人物榜。
今天，葛洛夫領導著英特爾，驅動著全世界80％的個人電腦。
人們為此驚呼，驚呼葛洛夫是個天才。而實際上，以上都不能算是葛洛夫成功的標誌，《隻有偏執狂才能生存》的寫就，才是這位天才最重要的注腳。
《隻有偏執狂才能生存》是時下最暢銷的商業著作之一。人們認為它的暢銷原因是葛洛夫說出了一句話：“隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。”或者說，人們看到了“葛洛夫式的偏執即是對信念異乎尋常的執著”。在這本書中，葛洛夫呼喚著這個世界出現越來越多的偏執狂。葛洛夫對於有可能是災難性的突變有著非同一般的認識：
·突變之時，企業將麵對“10倍速的變化”。
·能否預測、適應突變是企業成敗的關鍵。
·技術的突進、競爭對手的策略、企業自身組織機構的調整是突變的三個主因。
經曆突變的企業，當年重獲興盛的極少。葛洛夫的天才就在於無論麵臨怎樣的危機，他對信念都保持著近乎偏執般的執著，率領英特爾成功地跨越了一個又一個突變。
放棄存儲器是葛洛夫迄今為止最精彩的一幕“偏執”瞬間。
20世紀80年代，英特爾在世界電腦存儲器市場獨領風騷，遭到日本廠商“定價永遠低10％”競爭策略的持久攻擊。就在英特爾風雨飄搖之際，葛洛夫那樣斷然決定：“放棄存儲器！”
“你能想像沒有存儲器的英特爾？！”英特爾的高級經理們當時愕然質問。“我想我能！”正在進餐的葛洛夫咽下了一大塊麵包，隻吐出了這四個字。英特爾危機就因這四個字的說出而化解。放棄存儲器的英特爾就這樣重新出發，一路走過來，走到今天，成為全世界最大的微處理器供應商，使全世界的個人電腦主流用戶成為英特爾的追隨者。
如果你願意做個葛洛夫那樣的偏執狂，那麼請你從念如下的猶太箴言開始。
·不要去請教懷疑你的人，或把想法告訴他。
·不要向女人問如何打鐵，或向懦夫問戰爭。
·不要向吝嗇鬼問感激，或向硬心腸的人問善行。
·不要向一個散漫的人問如何完成工作，或向懶惰的人問如何完成要求嚴格的任務。
·有時一個矮個子的人比高塔頂上的7個看守人還能看到更遠、更多的東西。
·要聽從自己的判斷，因為自己是最可信賴的。前提是你這時住在真理的屋子裏。
也許你難以偏執到葛洛夫那種程度，但你一定會遭遇類似葛洛夫曾經遭遇過的突變。從容應對突變，以執著的信念應對突變，以偏執狂的姿態在突變處高歌，我們就會把突變變成我們新的起點。要聽從自己的判斷，因為自己是最可信賴的。前提是你這時住在真理的屋子裏。