知人還須善任。唐太宗對上述大臣的使用，做到了避其所短，用其所長，可以說是恰如其分。例如，高士廉公正無私、不結朋黨，就讓他當吏部尚書，負責選拔官吏的工作；岑文本文章寫得好，就讓他在中書省任職；楊師道平和忠誠，就讓他為侍中，隨侍在身邊；馬周工作得力，才堪大任，就破格提拔他，十幾年間將他從一個普通百姓提拔到宰相。除此之外，還有魏征為諫諍之臣、李靖掌管軍事等等。
由於唐太宗正確地選人用人，保證了政權的鞏固和清明，促進了“貞觀之治”的出現。唐太宗因才施用的用人經驗，也給後人留下了一筆寶貴的財富。
劉秀知人善任
知人善任，注意發揮每個人的特長，是領導者的一個基本功，也是事業成功的重要因素。作為一名優秀的領導者，不但要知道屬下每一個人的特長，還應該掌握每一個人的不足，在使用中注意發揮其特長，並根據其不足做好防範工作。劉秀就是這樣一位領導者，由於他知人善任，成就了一番偉業。
東漢的開國皇帝劉秀帳下猛將如雲，各具特點，他總能知人善任，揚長避短，使用得當。而且能夠做到疑人不用、用人不疑，使將帥能在不違背總的戰略下相機行事，以最大限度地發揮他們的積極作用。這在統一戰爭中是常見的，在此之後也始終未變。較為典型的是，遏者宗均擅自偽造詔書、招降武陵“蠻”而受到劉秀嘉獎一例，更表現了劉秀廣闊的胸懷和氣度，這與桓帝時段頰矯詔破鮮卑而被革職下獄之事，形成了鮮明對比。所以馬援稱他“恢廓大度”，“開心見誠，無所隱伏，闊達多大節”，是符合實際的。
劉秀深知手下每個將領的特點，根據他們的特點任用。他手下有一名大將叫賈複，這個人作戰勇敢，但容易輕敵。因此，劉秀不讓賈複為主將，而讓他在有名望的將軍手下做副將。劉秀這樣做不是看不起賈複，而是為了保護他。一次，賈複在真定與農民起義軍作戰時，因為輕敵，受了重傷，劉秀以為他治不好了，悲傷地說：“我不讓賈將軍自領一軍，就是怕他輕敵失事，這次使我喪失一名愛將，怎麼能不令我痛心！聽說賈複的妻子已經懷孕，我現在就指腹為婚，不讓他為子女擔憂。”
後來賈複奇跡般地痊愈，聽說劉秀指腹為婚的事後，非常感動，打仗更加勇敢，屢建奇功。劉秀針對賈複英勇善戰、又有輕敵思想的特點，采取了既讓他率軍遠征，深入敵境，又經常隨軍督導，給予必要的控製，免得輕敵失事。這樣，賈複雖然不能獨當一麵，卻也發揮了勇猛作戰的特長。
劉秀在平定河北作戰中，發現王霸對士卒們的生活起居、衣食冷暖關懷備至，還多此脫下自己的衣服，為死亡的將士安葬，很受將士們的擁護和愛戴。劉秀經過了解，知道他是一名帥才，有獨當一麵的能力，就將進攻五校起義軍的任務交給他。王霸接受任務後，在複雜的戰爭環境中深謀遠慮、沉著冷靜，經過一段時間的奮戰，終於取得了戰爭的徹底勝利。
對企業領導者而言，正確的用人之道是充分發揮一個人長處的優勢，避開其短處的劣勢。用人可以按特長領域來任用，也可根據人的特長變化來用；同時人在不同時段可能表現不同，用人者應該把握住被用者的最佳狀態，用當其時。此外還要善於開發、挖掘和培養人的特長。總之，誰的特長突出，誰的才幹最好，誰的能力最強，就該任用誰。
高薪誠聘
一家大公司需要招聘辦公室副主任，在省城的好幾家大報上登出了“高薪誠聘”內容的廣告。月薪4000元的確具有不小的誘惑力，一時間應者如雲，有近百人報名參加初試。其中不乏碩士生和許多有工作經驗者。
初試之後，又經過了三輪麵試，最後確定由三人參加最後一輪麵試。他們是：一個碩士畢業生、一個應屆本科畢業生和另外一個有著五年相關工作經驗的年輕人。
最後的麵試由總經理親自把關：跟三位應聘者逐個進行交談。
麵試的房子是臨時騰出來的，設在人事部的一間小辦公室裏。等談話要開始了，才發現室內恰好少了一把供應聘者坐下來跟總經理交談的椅子。辦事人員正要到隔壁辦公室去借一把椅子，總經理揮手製止了他：“別去了，就這樣吧！”