IBM負責人力資源的副總裁麥雲迪先生認為：“隻有出色的領導者才能使公司成為一家偉大的公司。”大中華區董事長兼首席執行總裁周偉火昆則從實際操作的層麵強調：“找不到接班人的經理將得不到升遷，而他也不是一位合格的經理人”。
被評為全球最具領導發展才能的IBM公司顯然比大多數企業先行。IBM通過接班人計劃——“長板凳計劃”使企業領導人有備無患。從基層到高層，IBM優秀的接班人連綿不斷。IBM為每個重要的管理職位都準備了“替補隊員”。
作為一個未來的領導人絕不是維持現狀，而必須要有開拓的精神，不能等到萬事具備了才開始行動，當危機感一產生就得行動了，也就是要有居安思危的觀念及先行主動的領導精神。
朱元璋注重人才的儲備
明太祖朱元璋在官吏的管理和使用上，很懂得新老交替、有備無患這個道理。他認為一個領導者如果不注意選拔青年官吏，那麼老年官吏力不從心後，就會出現後繼無人的問題。因此，必須注意選拔年輕官吏。為了解決新老官吏正常交替的問題，朱元璋給中書省下了一道詔書，題目是《老少參用詔》。詔書中說：“自古以來，聖明的皇帝成就自己偉大的事業，必須要有人才的輔佐才能成功。今天我們大明朝剛剛建國，需要大批的文武之才為國效力。從今天起，各位參軍和都督如果發現有治國治軍的人，請把他們的名字報上來。郡縣官吏年齡在50歲以上的，雖然經驗豐富，處理政事輕車熟路，但是精力已衰，心力難支。因此，各級府衙要廣開選才渠道，大力選拔民間俊傑。年齡在25歲以上，基本素質好，有一定學識才幹的，選送到各級府衙任職，與老年官吏共同參政。10年以後，老年官吏退休，年輕官吏也成熟起來，有了一定的經驗，而且正是年富力強的時候。如此，人才不乏，後繼有人。你們中書省要做好組織宣傳工作，讓天下人都知道我這個命令。”朱元璋這道詔書，實際上是建立起了人才儲備和新老交替的機製。
馬歇爾的筆記本
在美軍曆史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。
美軍曆史上，一共有過10名五星上將，艾森豪威爾是晉升最快的。從上校到五星上將，馬歇爾用了20年，麥克阿瑟用了16年，布萊德雷用了9年，阿諾德用了12年，威廉.萊希用了27年；而艾森豪威爾僅用了4年的時間！這一切都是因為喬治.馬歇爾這個“伯樂”。
馬歇爾在美國五星上將裏麵，名列第二，僅次於潘興。在第二次世界大戰時，他擔任陸軍參謀長，這個職務負責陸軍的軍政、軍令權，當然，他對美國陸軍高級軍官的人事提名具有全權。
馬歇爾這個人最大的特點就是善於發現人才，儲備人才，做到有備無患。他隨身有一個黑皮筆記本，記錄著他耳聞目睹的一些有才華、有培養前途的軍官的名字和表現，並且有他的評語。比如，他對巴頓的評語是這樣的，他說：“此人能帶領部隊赴湯蹈火。”這是第一個評語。 第二個評語：“要用一根繩子緊緊地套住他的脖子”。
第三個評語：“一有裝甲部隊，立即交給他指揮。”事實證明，馬歇爾對巴頓的評語是入木三分！
隻要上了馬歇爾黑皮筆記本，就有可能成為更高一級的軍官，艾森豪威爾就幾次上了馬歇爾這個黑皮筆記本，到後來臨危受命，成為一代名將。
馬歇爾選將有自己的標準。根據艾森豪威爾自己的回憶說，馬歇爾用人的原則：第一，堅決不用跑官、要官的人。用我們現在的話“跑官、要官”，不用。即使是有人給某某人說好話，甚至施加壓力也不行。馬歇爾曾經對幫助給一個軍官說好話的人說，他說：“如果他是你的朋友，你對他的最大幫助，就是不要在我的麵前提起他的名字。”第二，不用文過飾非、邀功推過的人。馬歇爾認為，高級軍官必須在他們的職權範圍內，用自己的結論去思考，去行動，遇有責任就推卸，不可能勝任他們的工作，這是第二個評語。
第三，不用事必躬親的人。在馬歇爾看來，這種人習慣埋頭於瑣碎的小事，他沒有能力去處理戰爭中更重大的問題。
第四，慎用性格粗暴的人。為什麼？這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。