全球知名的杜邦公司是美國一家老牌企業。1990年以前，杜邦公司的利潤連年上升，而到1991年，利潤卻由23億美元跌至14億美元，1992年虧損39億美元。麵對高額虧損和公司瀕臨絕境的嚴峻局麵，1993年5月，杜邦公司宣布實行大改組，把經營者的壓力分解到每個經營部門和員工身上，結果公司很快恢複了生機和活力。大改組措施有兩個方麵：一方麵，將原有龐大的五個公司業務部門外加石油和天然氣生產部門，劃分成20個規模較小的、被稱作具有“實質性戰略意義”的業務部門。公司最高管理人員直接與20個業務部門的經理打交道，減少了一些不必要的中間環節。部門經理對本部門負責，組織機體靈活運作，對國際市場變化做出及時應變決策，使杜邦與消費者更近了。
另一方麵改革獎金製度，使雇員的獎金等收入直接與部門的經營效果掛鉤，利益機製更直接。並收購了英國帝國化學工業公司，為開拓世界市場鋪平了道路。
由經營者壓力轉向全員動力，杜邦公司作出了明智的選擇，因此走出了危機。
作為領導者，危機來了，你會怎樣？如何學會與危機共存呢？
亡羊補牢的來曆
這故事出自《戰國策》。戰國時代，楚國有一個大臣，名叫莊辛，有一天對楚襄王說：“你在宮裏麵的時候，左邊是州侯，右邊是夏侯；出去的時候，鄢陵君和壽跟君又總是隨著你。你和這四個人專門講究奢侈淫樂，不管國家大事，郢（楚都，在今湖北省江陵縣北）一定要有危險啦！”
襄王聽了很不高興，氣罵道：“你老糊塗了嗎？故意說這些險惡的話惑亂人心嗎？”
莊辛不慌不忙地回答說：“我實在感覺事情一定會到這個地步的，不敢故意說楚國有什麼不幸。如果你一直寵信這幾個人，楚國一定要滅亡的。你既然不信我的話，請允許我到趙國躲一躲，看事情究竟會怎樣。”
莊辛到趙國才住了五個月，秦國果然派兵侵楚，襄王被迫流亡到陽城（今河南息縣西北）。這才覺得莊辛的話不錯，趕緊派人把莊辛找回來，問他有什麼辦法。
莊辛很誠懇地說：“我聽說過，看見兔子牙想起獵犬，這還不晚；羊跑掉了才補羊圈，也還不遲。”
這是一則很有意義的故事，隻知道享樂，不知道如何做事，其結果必然是遭到悲慘的失敗下場。
“亡羊補牢”這句成語，便是根據上麵的故事而來的，意思是發生錯誤以後，如果趕緊去挽救，還不為遲。例如一個企業家，因估計事情的發展犯了錯誤，輕舉冒進，陷入失敗的境地。但他並不氣餒，耐心地將事情再想了一遍，從這次的錯誤中吸取教訓，認為“亡羊補牢”，從頭做起，還不算晚呢！
化解人事危機
領導者還會經常麵臨人事危機。請看下麵這個真實的故事。
“王總，這是我的辭職報告，請您批閱！”主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請，我幾乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業步入正軌、並有序地向前發展的時候做出了辭職的決定。
“哦，你先出去吧，我看看再說。”我強裝鎮靜。李剛出去後我一下子癱坐在沙發上，腦海裏不停地搜索著李剛的功與過，最後的結論是：李剛對公司的貢獻是很大的，不管怎麼樣，一定要留住李剛，第一，公司高層人事變動對公司員工工作情緒的穩定性有很大的影響；第二，李剛手裏掌握公司太多的客戶資源，一旦這些資源流失，對公司無疑是致命的打擊；第三，李剛是一個不可多得的人才，從銷售到管理無一不精，而公司發展恰恰需要這樣的人才；第四，從個人感情上講，我和李剛是多年的朋友，一直合作比較開心，鑒於這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。