中國農業銀行股份製改造上市後企業文化重構研究
財經研究
作者：馬英慧
摘 要：在經濟全球化的環境下，企業文化建設得到了廣泛的關注，它作為企業的軟實力關係著企業的可持續發展，是企業發展的動力保障，同時利於企業綜合競爭力的提高。本文主要研究了中國農業銀行股份製改造上市後企業文化重構，分析了農業銀行文化建設的現狀，並提出了幾點重構的建議，旨在完善農業銀行的企業文化體係，促進其改製的全麵落實。
關鍵詞：中國農業銀行；股份製改造；企業文化建設；現狀；重構
引言
中國農業銀行在上市後，積極開展改革，促進了自身綜合競爭力的提高，但上市後，農行發展麵對著激烈的競爭與嚴峻的挑戰，為了實現有效的管理，要注重企業文化的建設，它能夠推動農行實現規範化與製度性發展。農行文化建設的現狀不容樂觀，為了實現對其中問題的有效解決，要重構企業文化，進而為股份製改造後的農行營造良好的發展環境。
一、企業文化的概況
企業文化主要是企業所信奉與踐行的價值理念，它指導著企業的管理，並規範著企業人員的行為。企業文化的構成主要有精神文化、製度文化、行為文化與物質文化，它的功能主要引導、激勵、約束與凝聚等。在企業發展過程中，企業文化扮演著重要的角色，它關係著企業的發展，通過與發展戰略的有效結合，企業的綜合競爭力將不斷提高，因此，現代企業均十分關注企業文化的建設。
二、中國農業銀行企業文化建設的現狀
在1979年，農業銀行成立，在不斷發展過程中，通過改革與創新，形成了具有獨特魅力的企業文化，但受計劃經濟的影響，農行企業文化建設仍處於摸索階段。在企業文化建設過程中，其成績是顯著，主要表現在以下幾方麵：
其一，特色文化。在經濟體製改革的作用下，農行的管理與經營重點有所轉變，企業文化建設得到了廣泛的關注，在2000年，形成了客戶為中心、市場為導向、效益為目標的管理理念。同時，農業企業文化在持續發展與穩步建設，使其具有了與時俱進的文化特色。
其二，管理理念。當前，農業的管理理念為以人為本，通過培訓教育工作的開展，促進了企業人員綜合素質的提高，在選任、分配、權益方麵均有著明確的規定，保證了聘任的公開性，實現了公平的工資分配，在崗位績效工資的影響下，調動了人員工作的主動性，同時還保證了職工的參與權與知情權等。
其三，製度文化。在企業文化建設過程中，製度文化是重要的，農業為了控製經營風險，借助高效的製度，使風險得到了防範。同時，利用製度，實現了對人員的規範與管理，促進了人員法製意識的提高，為農行健康、穩定發展奠定了堅實的基礎[1]。
三、中國農業銀行股份製改造上市後企業文化的重構
雖然農行文化建設取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視，主要體現在以下幾方麵：第一，企業文化建設較為緩慢，未能滿足發展建設的實際需求，在摸索建設階段，農業的管理能力不足、思想理念落後、競爭能力偏低；第二，未能明確企業文化建設的重要性，企業管理人員及普通員工輕視了企業文化的作用，農行企業文化建設缺少係統性與完整性。第三，企業文化建設未形成合力，管理部門的作用未能得到高效的發揮，上下部門缺少聯動，企業文化建設的聯動性較弱。第四，企業文化建設未能融合企業的經營發展與業務開展，企業文化的實踐性不足，未能有效指導經營與管理工作，製約著企業發展目標的實現。