試論基於人本理念下的企業人力資源管理
人力資源
作者：李珺
摘 要：本文對人本理念的含義及意義進行了概括和分析，以工作實踐探討為主要方式，說明人本理念下人力資源管理的主要措施和實際效果，並總結了人本理念實施中應注意的問題。希望本文能夠為水務企業人力資源工作的發展提供幫助。
關鍵詞：人本理念；企業人力資源管理；管理措施
人本理念發源於現代心理學研究，隨後被管理學研究所接納，隨著現代企業管理研究的發展，人本理念已經成為企業管理，尤其是人力資源管理中的主要理論之一。在人力資源管理工作實際中表現為人本管理，即從員工作為“社會人”的角度出發實施管理行為。對員工進行個性化管理，以員工個人發展作為企業發展的動力，是人本管理的主要思路。
一、人本理念對企業人力資源管理的重要意義
許多企業已經在踐行人本管理理念，包括在企業文化發展過程中加入與員工個人訴求有關的內容，如，倡導以員工為主體的企業發展方向，尊重員工的“社會人”塑形，而不是將員工當成“經濟人”進行單純的製度式的管理；在員工績效評價方麵，加入反饋環節，保證員工對績效評價的主觀認識能夠傳達到管理者手中，使績效評價和薪酬方案更符合員工的需要等。這些已經在實施中的人本管理理念對現代企業人力資源管理產生了積極的作用，首先，企業環境變得更加自由和開放，更加人性化。許多企業中的管理者和員工之間的“管理矛盾”逐漸弱化，員工更加認同自身在企業中的地位，也能夠更主動地承擔工作責任；其次，人本管理理念的踐行意味著企業人力資源管理已經完全向科學管理的方向邁進，這對於大多數企業來說，都是一個樹立和建設企業形象的過程，企業的人本管理能夠使其在市場中獲得更加良好的聲譽，更容易吸引到優秀的人才加入企業。
二、在人力資源管理實踐中實踐人本理念的策略
（一）豐富員工激勵的形式
寧夏寧東水務有限責任公司是發展中的企業，公司的經營範圍比較廣泛，需要各類員工積極地參與到企業發展建設當中。但是，單純的薪酬激勵並不能滿足於員工的個人發展需求，企業要實現人本管理，就應該從員工需要方麵采用多樣化的激勵形式，本企業在原有的薪酬激勵基礎之上擬定如下的激勵方案：首先，針對知識型員工和技術型人才，公司將物質獎勵和休假轉換成為員工提供高級培訓，使員工在能夠不斷提高自身職業技能的同時節省學習花銷。
（二）采用科學的員工溝通方法
人力資源管理工作真正發揮效力，並不完全局限於對員工的薪酬和福利待遇方法方麵，管理者與員工之間的無障礙交流、管理者對員工職業態度的關注、與員工之家就企業發展事務進行的各項探討，都是對員工的尊重和重視的表現形式，而這些都可以通過員工溝通實現。在員工溝通過程中，企業管理者充分了解到每個員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業的態度和職業理想等，在此基礎上進行的員工交流，是管理者與員工直接進行心理交流和個人發展訴求的溝通；請員工以匿名提建議、交流座談或者部門總結的形式，對考核製度以及績效考核的結果進行全麵的反饋，提出自己在考核過程中的感受，以及工作改善後的職業成就感等。這些溝通方式的應用，使整個企業呈現出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業的滿意度和對企業的忠誠度都有所提升。