新形勢下國企人力資源管理存在的問題及對策分析
人力資源
作者：樊力
摘 要：新形勢下人力資源的管理不僅要對管理的理論和方式進行不斷的創新發展，而且要結合企業的發展特征和實際情況進行管理建設，這樣才能真正發揮人力資源的有效作用，國企也能通過人力資源的管理形成滋生獨有的競爭力，新形勢下必須對傳統人力資源管理存在的問題進行改善，找出相應的解決對策，促進新形勢下國企的健康發展。
關鍵詞：國有企業；人力資源管理；新形勢
人力資源就是一個國家或者地區之中具有勞動能力的人口的總和，在企業中它所包含的意義就是能夠被企業所用並且能夠為企業創造價值的能力、經驗、體力等的總的稱呼，優秀的人力資源管理製度能夠推動企業的發展，為企業提供源源不斷的智力和體力等的支持，新形勢下國企對人才也越來越重視，完善人力資源管理製度成為了當前國企建設的重點工作。
一、新形勢下國企人力資源管理存在的問題
（一）選用人製度與人才培養製度的不健全
國企在選拔人才的時候，會出現一定程度的“灰色地帶”，而同時這也直接影響到企業人力資源的質量與素質[1]。在現代化的社會進程中大部分的國有企業都對自身的製度建設進行了新的改革，不過仍然存在改革不徹底的情況，有的國企表麵上已經改頭換麵，但是內部真實的運行機製等仍然是原來的一套照搬過來，一些靠關係、走後門的人依然存在，這些人與國企內從事的職業並沒有關係，他們相互之間形成一個共識的團體組織對那些真正的人才進行排擠，這種狀況使得國企人力資源的浪費和流失非常嚴重。在進行職位升遷等的過程中，國企不能做到完全的公正公開，論資曆、排輩分等問題屢見不鮮，這使得很多有真才實學的人才得不到重用，造成了優秀人力資源的閑置，對企業的發展是一種重大的損失。另外，國企才存在人才流失嚴重的狀況，雖然國企努力的通過多種渠道麵向社會選拔人才，但是人才的流失量也是不容忽視的。這種情況下的人才流失首先是因為國企的人才培養製度不健全造成的，人們在工作中對於自身的發展前途和職位走向不明確，就會產生消極的工作情緒，從而造成人才的流失，其次就是國企工作的老員工在培養新人方麵並不積極，吝嗇於將自身的技術經驗傳授給其他人，使得新人產生工作不受重視的心理，這樣就容易造成企業效率與人力資源管理上的低效。
（二）激勵機製與薪酬分配製度的不健全
在國企招聘選拔的人才的時候並沒有對人力資源自身所蘊含的價值有一個清晰的認知，沒有建立起與任職資格、工資水平、人才素質能力等平衡的社會評價及決定機製，不能形成人才崗位的適應性分配，使得專業人才在工作中並不能更好的發揮自身的才能，自身的發展得不到重視，國有企業在激勵機製的建設中一直都比較落後，對於工作人員的業績考核、獎勵等方麵存在忽視的問題。此外，在體製改革的推動下，有的國企在薪資待遇方麵有所降低，這種實際情況也導致了工作人員心理上對於激勵體製的不滿，這種激勵體製以及薪酬體製的不健全會產生諸多的不良影響，比如員工的消極怠工、工作效率低下、人員流失等。